El Estilo de Dirección.
Enviado por yolimendez • 14 de Agosto de 2012 • Informes • 453 Palabras (2 Páginas) • 510 Visitas
El Estilo de Dirección es el elemento de control, que define la filosofía y el modo de
administrar del gobernante o gerente público; estilo que se debe distinguir por su
competencia, integridad, transparencia y responsabilidad pública. Constituye la forma
adoptada por el nivel directivo para guiar u orientar las acciones de la entidad hacia el
cumplimiento de su misión, en el contexto de los fines sociales del Estado.
El modo o la manera que asume el nivel directivo la conducción de la entidad define un estilo
de gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la
máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético,
de responsabilidad, de transparencia, compromiso con el servicio público, conocimiento,
suficiencia y capacidad gerencial necesarios para conducir la entidad en el actuar que exige
la ciudadanía.
ESTILOS DE DIRECCION
1. Teorías Gerenciales de Douglas McGregor
Las teorías gerenciales de Douglas McGregor decían que toda persona tiene ciertas hipótesis
básicas respecto a la actitud de otras personas hacia el trabajo y las organizaciones.
McGregor designó a este conjunto de hipótesis respecto al comportamiento humano como la
Teoría X y la Teoría Y.
La teoría X supone lo siguiente:
A las personas básicamente les disgusta el trabajo, son perezosas y evitaran el trabajo si es
posible.
Debido a su pereza y disgusto por el trabajo, la gente debe ser coercionada, amenazada y
estrictamente dirigida y controlada (administrada) para asegurar un mínimo de desempeño.
A la mayoría de la gente le agrada ser administrada con políticas, reglas y un estrecho
control por alguien en un puesto autoritario.
La mayoría de las personas son pasivas, aceptan pocos riesgos y, en consecuencia, prefieren
la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento en la vida de trabajo.
Por su parte, la teoría Y es proporciona una antitesis de las suposiciones generales sobre el
comportamiento humano, como se muestra a continuación:
Las personas no rehuyen el trabajo porque les agrade hacerlo. El trabajo es tan natural como
comer, dormir y jugar.
Dado el ambiente adecuado, las personas buscarán responsabilidades y serán muy creativas
en su trabajo.
Cuando los objetivos organizacionales son congruentes con los objetivos personales, las
personas estarán altamente motivadas para trabajar y ejercer sustancial autodirección y
control.
la forma como se comprometen las personas a los objetivos organizacionales está en función
de las recompensas que reciben para su realización.
2. Sistemas de Dirección de Rensis Likert
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