El Obrero Dentro De La Organizacion Mecanizada

Resumen

Argumentaremos como el trabajador u obrero ha quedado opacado en su propio entorno de trabajo y no es visto como parte fundamental de la organización, aportador de la plusvalía en los productos, indispensable como un todo, no podrá ser completamente sustituido por las máquinas, y por más pormenorizada y mecanizada que esté la producción jamás será prescindible. El obrero deberá ser considerado como la parte más elemental de las organizaciones. El impacto que tuvo los legados de Taylor y Ford en la organización y subsecuentemente en el obrero asalariado.

Introducción

En este breve ensayo nos enfocaremos en dilucidar y argumentar la siguiente interrogante, no como la única, pero si como la central ¿la influencias de las teorías de Taylor y Ford con intenciones homogenizantes en el obrero?

A través del tiempo el obrero a pesar de ser la pieza fundamental de una organización; siendo el que le agrega un valor al producto final; no se le ha dado la importancia que le corresponde dentro de la organización, ha quedado reducido al último renglón de la pirámide jerárquica, desplazado completamente por las máquinas, por los procesos industriales y por la mecanización de las organizaciones. Es el factor humano imprescindible, no como una mercancía común que se puede utilizar y desechar cuando queda inservible. Es importante mencionar que con la nueva era de la industrialización acarrearon un sin número de consecuencias catastróficas para los trabajadores asalariados convirtiéndose en una mercancía como otra cualquiera pero muy peculiar simultáneamente.

Utilizando el método científico por su exactitud en cuanto se refiere a tratar un tema, abordarlo de manera directa y explicita, y lo más importante es que le daremos una solución al problema aquí planteado. Abordaremos el tema con la Escuela Clásica y la repercusión y la influencia de esta en la reducción del obrero a una simple herramienta más en el proceso productivo.

Se pretende que el lector entienda la influencia constante y permanente de la Administración en nuestra vida viéndola dentro de la fábrica y las consecuencias que traen los métodos de mecanización, no solo sobre los trabajadores que trabajan directamente en ella sino en toda la sociedad.

Método de investigación

Implementaremos la investigación documental como parte esencial de un proceso de investigación científica; constituyendo una estrategia donde se observa y reflexiona sistemáticamente sobre realidades teóricas o no, usando para ello diferentes tipos de documentos. Indaga, interpreta, presenta datos e información sobre un tema determinado de cualquier ciencia, utilizando para ello, una metódica de análisis; teniendo como finalidad obtener resultados que pudiesen ser base para el desarrollo de la creación científica.

Marco teórico

La influencias del pensamiento y aportes en el espacio organizacional de la Administración de Frederick Winslow Taylor en el nacimiento de un nuevo trabajador.

A pesar de que Taylor no fue ni el primer ni el único que basó su vida en el estudio de la Administración y en resolver problemas referente a la producción efectiva fue uno de los más destacados; y no por haber pasado el tiempo deja de estar presente en la actualidad.

Normalmente antes de la revolución industrial eran los artesanos los que intervenían en el proceso productivo, ellos comenzaban desde comprar la materia prima hasta en vender el articulo producido, por supuesto que era un proceso largo y en comparación con la cantidad de mercancías o servicios producidos en la actualidad, era un número depreciable. Los artesanos estaban capacitados completamente para desenvolver su trabajo desde principio a fin.

Con la primera revolución industrial la división del trabajo quedo posicionada, eran ahora pocas personas dueñas de los medios de producción, materia prima los que compraban la fuerza del trabajo necesaria para la desarrollar la misma.

El objetivo principal de la Administración para Taylor debía ser “asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados” (Murillo, 2007, pág.58) .Lo que demuestra que Taylor; formado como obrero; quería establecer el equilibrio entre patrono y empleados, aunque no ejecutarían las mismas actividades o funciones dentro de la organización. Él planteaba que mediante la división del trabajo, la eliminación de movimientos innecesarios, la cronometración de las actividades y la importancia de la “necesidad de instruir sistemáticamente a los trabajadores respecto a la forma de trabajar con mejor provecho” (Murillo, 2007, pág.79), también proponía un “cambio absoluto en la actitud mental de todos los operarios del taller respecto a su trabajo y a sus patronos” (Murillo, 2007, pág.65) así se incrementaría notablemente la producción simultáneamente que se reduciría el tiempo de duración de la misma. Es decir Taylor sugería la separación y diferenciación de los que piensan, de los que ejecutan el trabajo.

También para Taylor era de suma importancia la selección científica del trabajador. “La selección del hombre no representa tener que encontrar algún individuo extraordinario, sino simplemente separar, de entre hombres muy corrientes, los pocos que resultan especialmente apropiados para este tipo de trabajo” (Murillo, 2007, pág.70)

Taylor solo se enfocó en la selección de los empleados como proceso necesario de la organización para que contrastara con las propuestas anteriormente expuestas, con el mismo fin, la mayor eficiencia; sin velar por la selección correcta de los administrativos que deberían preocuparse por la seguridad, integridad y bienestar del obrero.

Las consecuencias de esto fue que solo se practicara la parte de la implementación del estas técnicas únicamente para el beneficio de los patronos descuidando los beneficios de los empleados. Los cuales adoptaron una posición defensiva. Llevo a la degradación de cada tarea a realizar, ya que como la división del trabajo propiciaba tareas sencillas y rudimentarias

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