El Plan Estrategico

INFORMACION SOBRE EL PLAN ESTRATEGICO

IDEAS PRINCIPALES:

El Plan Estratégico es un documento que recoge las principales líneas de acción, que una organización se propone seguir en el corto y medio plazo. Se redacta en función de los principales objetivos que la organización pretende y en él se especifican las políticas y líneas de actuación concretas orientadas a la consecución de los objetivos y los intervalos de tiempo precisos que deben ser cumplidos para cada una de las acciones propuestas

En el se plantea :

Misión y Visión

Misión: Constituye la expresión del propósito genérico o razón de ser fundamental Debe reflejar la identidad de la empresa, constituye la expresión de la cultura organizativa que posee.

Visión : Consiste en definir, de la forma más clara posible, el proyecto o modelo de empresa al que tiende la institución, haciendo especial hincapié en los rasgos distintivos que pretende desarrollar respecto a instituciones similares. Explica el estado futuro deseado, Permite identificar las diferencias entre la situación actual y la deseada. Constituye una declaración que guía a la institución en un contexto interno y en un entorno que son cambiantes. Sirve para diseñar, poner en práctica y evaluar las actividades estratégicas y debe ser una referencia para todas las actuaciones de los individuos. MISIÓN

Determinar la Dirección: Es importante que la visión de la empresa plasmada en el Plan Estratégico siempre sea motivadora y retadora; como la que tuvo Bill Gates en la década de los ochenta, en donde se puso como visión fue: que todos los hogares del mundo usen computadoras personales y con ella trabajen un software de Microsoft.

Por ello, estas visiones nutren a todos los trabajadores, le da un rumbo a una organización y por eso es importante definirlas para saber cómo se va a llegar al objetivo (los métodos), con que valores y con qué conducta se va a trabajar.

DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

Luego de saber hacia dónde queremos llegar, se debe de hacer un análisis para saber cuál es la situación actual de la organización para saber cuáles son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Algunas Herramientas de gestión útiles para esto son las matrices como: MADE (Matriz de análisis y diagnóstico externo), MADI (Matriz de análisis y diagnóstico interno), y finalmente la Matriz FODA.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

Posteriormente se debe de definir COMO LLEGAR a las metas trazadas. Se empieza primero definiendo las metas intermedias, porque no se puede ir directo a los objetivos finales, y

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