Evaluacion Del Desempeño

1. Valore el sistema de evaluación del rendimiento descrito, identificando posibles problemas que puedan influir en su eficacia.

Creo que el sistema de evaluación es el adecuado, puesto que con este sistema, los superiores pueden saber que empleados son los más eficaces y a su vez más necesarios en la empresa y cuáles no. Con este sistema se puede estimular al empleado para que sus esfuerzos mejoren y con ello su motivación, conocer el desarrollo del empleado de cara a futuras promociones y establecer las necesidades de formación y valorar el grado de aprovechamiento de la formación ya realizada.

Uno de los problemas que pueden influir en su eficacia, es que al ser evaluados los empleados se enfrenten a sus superiores y esto ocasione un conflicto, pero si existen las condiciones organizacionales adecuadas, no tiene por qué haber ningún problema.

2. ¿Le parece justificadas las quejas del personal?

No, puesto que si ellos son los que realizan la evaluación a sus empleados, sean ellos los que les comuniquen los resultados ya que saben la información y podrían explicarles bien la evaluación del rendimiento.

3. Identifique y comente el tipo de instrumento (método) de evaluación utilizado. ¿Le parece adecuado? ¿Considera adecuados los factores utilizados?

El método utilizado es el de evaluación 360º, es un instrumento que recoge información del empleado a través de los que trabajan alrededor del mismo: compañeros, responsables directos, clientes.

Si, puesto que se trata de encontrar aquellos puntos clave sobre los que actuar para aumentar el desempeño del individuo y que sus habilidades se vean mejoradas.

Si, ya que es más fácil a la hora de identificar las capacidades de cada trabajador en su puesto.

4. ¿Qué acciones previas deberían haberse afrontado en “El refugio del infiel” para alcanzar los objetivos que todo sistema de evaluación del rendimiento pretende?

Las acciones previas que deberían haberse afrontado serían motivar a los empleados vinculándolos a su puesto de trabajo y dar incentivos por el buen desempeño, notificar posibles ascensos para conseguir un mayor esfuerzo por parte de estos y mejorar las relaciones entre los empleados y su superior.

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