FACERAP

FACERAP (falla, apariencia, causa, efecto, responsable, acción, prevención)

Método ideado en Inglaterra en el campo de la manufactura, el cual es usado después que un evento adverso ha ocurrido; ya que es un procedimiento de análisis de s el cual es usado frecuentemente para darle peso a las fallas y darle una solución primordial de acuerdo a su valoración.

Este método permite analizar las siguientes variables, las cuales originan el nombre de la técnica a través de sus siglas:

FALLA

Es la explicación de la situación anormal del trabajo. En este campo colocará el problema que se presenta en el área.

APARIENCIA

Es la manifestación de la falla, o sea la forma en que nos damos cuenta.

CAUSA

Es la razón por la cual se ha (n) generado la(s) falla(s). Aquí registrará la forma como se manifiesta la falla.

EFECTO

Son las consecuencias que trae consigo la falla. Como impacta en otras áreas, ingresos, ventas, riesgos de salud, etc.

RESPONSABLE

Indica quienes o quién es el responsable de la falla. Identificar a las personas responsables, es decir aquellas que pueden resolver el problema

ACCIÓN:

Es aquella operación generadora de la falla, que soluciona la causa. Establecer un plan de acción, tomar las medidas correctivas.

PREVENCIÓN

Mantiene la acción. Mantiene las medidas preventivas a implantar para evitar la falla. Registrar como puede evitar el problema para que no se vuelva a presentar, como lo mediría.

Esquema del FACERAP

EJEMPLO DE FACERAP

GRADO DE EFICENCIA

 Es una tabla muy fácil de usar,

 Permite identificar y analizar los problemas que puedan estar aquejando un área o a la empresa en su conjunto e identificar los procesos que requiere mayor supervisión.

 A través de estas variables se podrá analizar de forma secuencial desde las fallas o déficits identificados hasta los mecanismos preventivos futuros, manteniendo en todo momento un orden lógico en el análisis.

Registre todas las fallas de prioridad y realice las acciones correctivas necesarias. Para

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