FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Hemos aprendido que el mantenimiento comprende todas aquellas actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones en una condición en particular, todo esto con la finalidad de conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para la cual fueron proyectadas, con la capacidad y calidad especificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de acuerdo a un nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por los requerimientos de producción; en este documento se presentarán las funciones que debe tener el departamento de producción así como el papel que desempeña el mantenimiento industrial.

El mantenimiento correctivo: este tipo de mantenimiento se lleva a cabo cuando existe la necesidad de corregir o reparar una falla en el equipo, se clasifica en planificado y no planificado; el planificado es cuando se sabe con anticipación qué es lo que debe hacerse de modo que cuando se pare el equipo para efectuar la reparación, se disponga del personal, repuesto y documentos técnicos para realizarla correctamente, por el contrario, el mantenimiento correctivo no planificado puede referirse a una emergencia, debe efectuarse cuando se presente lo imprevisto y se debe actuar para reparar lo más pronto posible o por una condición que hay que satisfacer como problemas de seguridad, de contaminación, de aplicación de normas legales, etc.

El mantenimiento preventivo: es el que cubre todo el mantenimiento programado que se realiza con el fin de prevenir la ocurrencia de fallas, por lo tanto sus actividades están controladas por el tiempo, está basada en la confiabilidad de los equipos sin considerar las peculiaridades de una instalación dada, por ejemplo la limpieza, la lubricación etc. El mantenimiento preventivo también tiene como responsabilidad detectar las fallas antes de que se desarrollen en una rotura u alguna otra interferencia en la producción, se basa en inspecciones, medidas y control de nivel de condiciones de los equipos.

El mantenimiento predictivo: asume que los equipos e instalaciones siguen cierta clase de comportamiento estadístico.

Control de condición: es la medida de interpretar periódicamente o continua de un componente para determinar las condiciones de funcionamiento y la necesidad de mantenimiento de los equipos. El control de nivel de condición de los equipos puede ser subjetivo que es el que está basado en los sentidos y objetivo que se refiere a medidas o continuas de uno o varios parámetros.

Mantenimiento de mejora: consiste en modificaciones o agregados que se pueden hacer a los equipos, si ello constituye una ventaja técnica y/o económica, y si permiten reducir, simplificar o eliminar operaciones de mantenimiento.

Mantenimiento de oportunidad: aprovechando la parada de los equipos por otros motivos y según la oportunidad calculada sobre bases estadísticas, técnicas y económicas se produce a un mantenimiento programado de algunos componentes predeterminados de aquellos.

Confiabilidad: características de un equipo, instalación o línea de fabricación que se mide por el tiempo promedio en que puede operar entre faltas consecutivas.

Mantenibilidad: es el tiempo promedio requerido para reparar la falla ocurrida, está influenciada por el diseño del equipo y el modelo en que se encuentre instalado.

Eficiencia de la organización de mantenimiento: es el tiempo promedio que se espera por la llegada de los recursos de mantenimiento cuando ocurre una parada. Está influenciada por la organización y las estrategias usadas por producción y mantenimiento.

Disponibilidad: es el tiempo de un equipo, instalación, línea de fabricación que expresa su habilidad para operar sus problemas. Depende de los atributos del sistema técnico y de la eficiencia de la gestión de mantenimiento.

FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO:

• Coadyuvar en la formulación del plan de distribución anual del presupuesto para gasto corriente e inversión física para su aprobación, así como participar en la elaboración del Programa Anual de Obras e Infraestructura, contribuyendo en la definición de criterios y prioridades de asignación de recursos para el correcto

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