Fayol

Ingeniero en minas, quien vivió y experimentó los procesos laborales y empresariales en todos sus escalafones, se considera el exponente más importante de la teoría clásica de la administración.

El enfoque clásico que dio y desarrollo Fayol, estuvo direccionado hacia la aplicación de la estructura de la organizacional y en aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos competentes de la organización.

Definió (14) principios administrativos y en ello enfatizo en la importancia de la estructura de la organización y el perfil del administrador.

Estableció que si bien los trabajadores aplican la administración en sus tareas, deben ejercer mayores funciones administrativas conforme aumenta su nivel jerárquico; procedimientos que aún permanecen vigentes entre los que podemos mencionar:

Unidad de mando en organización lineal.

Centralización de la autoridad Gerencial.

Equidad para lograra lealtad.

Mando lineal.

En cuanto a la orientación de los objetivos de la empresa u organización puntualizó:

Economía del trabajador.

Equilibrio entre autoridad y empleados.

Responsabilidad.

Estabilidad personal.

De su amplia teoría y enfoque también se expresaron y concluyeron las siguientes deficiencias.

El hombre es considerado es considerado un elemento más de la empresa lo que produce un descuido de los aspectos psicosociales que influyen en la productividad.

Fomento del mecanismo y la especialización que producen la fragmentación y la parcialización del servicio que ofrecen las empresas.

Se da extrema importancia a las normas, mecanización y rigidez, lo que limita la creatividad y la innovación.

Las hipótesis de la teoría clásica implican la concepción de que la administración solo es importante en puestos claves.

En base a lo antes expuesto se puede concluir que la teoría clásica de Fayol, es aplicable a cualquier empresa u organización, de acuerdo a cada necesidad, situación y circunstancia en particular; ya que al igual que los sistemas comunes y aplicables de la administración; este especialmente apunta a reducir o eliminar los procesos más inútiles y sustituirlos por otros más eficaces mediante la organización racional del trabajo, la eficiencia de las organizaciones basados en la planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Su teoría también es importante porque despertó el estudiar la administración como una ciencia a través de la planeación y no empíricamente mediante el ensayo y el error.

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