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Funciones Principales Del Gerente General Y Director(a) De Cuentas


Enviado por   •  10 de Abril de 2015  •  514 Palabras (3 Páginas)  •  350 Visitas

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Gerente general y directora de servicio de cuentas

Gerente General

Las capacidades y destrezas que debe tener como gerente general deben ser:

Inteligente, capacidad analítica y conocimiento de las herramientas de administración, ambición, motivación para el logro y el poder, ecuanimidad y optimismo, conocimiento y habilidades detallados del negocio en que se encuentre.

Destreza técnica, es decir capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina especializada, destreza humana, capacidad para trabajar con otras personas como individuos o grupos y de entender y motivarlas, destreza conceptual y capacidad mental de coordinar e ingresar todos los intereses de la organización y sus actividades.

DEBERES DE ESTA POSICIÓN:

- Perfecciona, actualiza y refuerza a los que colaboran con él, mediante seminarios, conferencias, etc.

- Organiza sistemas de trabajo de tal forma que cumpla con los objetivos.

- Es el representante del departamento ante los clientes proveedores.

En resumen es responsable de administrar y supervisar los empleados, contrataciones, contacto con los medios nuevos negocios y adiestramientos.

Tiene bajo su responsabilidad a los Directores Creativos, Directores de Producción, Directores de Arte, Redactores de texto, Asistentes, Montaje, Ilustradores, Secretarias y el personal de Departamento de Tráfico.

DIRECTOR DE CUENTAS

Función principal servir como intermediario el cliente y la agencia. Coordinar todo proceso requerido para dar servicio al cliente. Administrar todos los esfuerzos publicitarios para cada cliente.

DEBERES DEL PUESTO:

- Desarrollar estrategias efectivas para los clientes.

- Coordinar inversión del presupuesto.

- Atender requerimiento de los clientes ya sea en reuniones o mediante llamadas telefónicas.

- Preparar presentaciones de campañas.

- Resolver problemas que se le presenten.

- Preparar "status reports" de los clientes.

- Pedirles a los ejecutivos juniors "status report".

- Revisar periódicamente los "budgets controls".

- Revisar y aprobar la facturación.

- Dar seguimiento

...

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