Fundamentos Del Desarrollo Organizacional

FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MODELOS Y TEORÍAS DEL CAMBIO PLANIFICADO. El desarrollo organizacional es un cambio planificado en el contexto de la organización. Kurt Lewin introdujo dos ideas acerca del cambio. La primera idea afirma que lo que está ocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante en un campo de fuerzas opuestas, la segunda era una idea del proceso de cambio mismo: sugirió que el cambio es un proceso de tres etapas, descongelar la antigua conducta o situación, moverla a un nuevo nivel de conducta y volver a congelar la conducta en el nuevo nivel. Edgar Schein agrega: en la etapa 1, la Descongelación, la falta de confirmación crea dolor e incomodidad, lo que causa culpa y ansiedad, lo que a su vez motiva a la persona a cambiar. En la etapa 2, moverse, la persona atraviesa por una reestructuración cognoscitiva. La tarea primordial en la etapa 3, volver a congelar

, es integrar las nuevas conductas en la personalidad y las actitudes de la persona. Ronald Lippit, Jeanne Watson y Bruce Westley ampliaron el modelo de tres etapas a un modelo de siete: (1) el desarrollo de una necesidad para el cambio, (2)el establecimiento de una relación de cambio, (3) la aclaración o el diagnóstico del sistema cliente, (4) el examen de rutas y metas alternativas de acción, (5) la transformación de intenciones en esfuerzos reales, (6) la generalización y estabilización del cambio y (7) llegar a una relación terminal entre cliente - consultor.

TEORÍA DE LOS SISTEMAS

Considera a las organizaciones como sistemas abiertos en un intercambio activo con los ambientes que las rodean. Las organizaciones son sistemas abiertos y, como todos ellos, presentan un mecanismo de entrada - producción - salida, fronteras permeables, propósitos y metas, equifinalidad, homeostasis y entropía negativa (idealmente).Cuando se toma un enfoque de sistemas, se empieza por identificar las partes individuales y después se trata de comprender la naturaleza de su interacción colectiva.

En la actualidad se encuentran muchas organizaciones modernas que han desarrollado la habilidad para integral cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar, adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico. Por tal sea considerado que existen dos tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio y lo pueden impulsar, como son: Fuerzas externas Fuerzas internas.

TÉRMINOS BÁSICOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

• Intervenciones

• Consultor

• Sistema

• Sistema – cliente

• Catarsis

• Conflicto proactivo

• Cambio

• Teoría del caos

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