Gestión de costos.

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GESTION DE COSTOS

 UNIDAD IV

SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS

ALUMNO: ABRAHAM G. RUIZ AMAYA

INSTRUCTOR (a): BLANCA LILIA NEVAREZ

INDICE

CUESTIONARIO……………………………………………………………………………………………………………………………………………………3

PROBLEMA #1……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..5

PROBLEMA #2……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..7

PROBLEMA  #3…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….9

ENSAYO………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………12

CUESTIONARIO

1.- DEFINA EL CONCEPTO DE COSTO ESTANDAR

Son  proyecciones o presupuestos de lo que se pretende sean los costos para un determinado periodo, dicho de otra manera son costos de producción predeterminados

2.- ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE COSTO ESTANDAR Y UN PRESUPUESTO?

En que un presupuesto es una cantidad aproximada de costo y un costo estándar es una proyección mas exacta de los que se puede gastar

3.- VENTAJAS DEL COSTEO ESTANDAR

*Ayuda a la realización de una planeación adecuada

*Los costos estándar sirven como una medida de control para medir la eficiencia en las diferentes áreas funcionales de la empresa

*Permite la comunicación y coordinación de los diferentes niveles de organización, en proceso de establecer y dar seguimiento a los estándares

*Ayuda a detectar áreas de oportunidad para lograr el mejoramiento continuo

4.- LISTE Y EXPLIQUE LOS TIPOS DE ESTANDARES QUE EXISTEN

• Estándares ideales o teóricos: No considera falla alguna de ninguna maquina o descenso que pudiera tener los obreros. Los estándares ideales reflejan una máxima eficiencia en la producción de un 100% de su capacidad

• Estándares básicos o fijos: Estos estándares una vez establecidos permanecen inalterables o fijos. La desventaja es que no se pueden actualizar cuando hay cambios en los costos o en los precios, por lo que su uso es limitado para las empresas manufactureras

• Estándares alcanzables: Reflejan una eficiencia normal en la producción, en l que se considera no se puede producir al 100% de la capacidad, puede haber “fallas” en la mano de obra directa y además toma en cuenta la pérdida de tiempo por la descompostura de alguna máquina.

5.- ¿CUANDO SE GENERA UNA VARIACION FAVORABLE EN MATERIALES Y MANO DE OBRA?

• Las variaciones en m.p serán favorables cuando la cantidad realmente utilizada sea inferior al de los estándares
• Las variaciones en mano de obra serán favorables cuando las horas reales utilizadas sean menores a las que se debieron haber utilizado

6.-¿CUANDO SE GENERA UNA VARIACION DESFAVORABLE EN MATERIALES Y MANO DE OBRA?

• Una variación desfavorable en materiales es cuando la cantidad realmente utilizada sean superiores a los estándares.
• Una variación en mano de obra será desfavorable cuando las horas realmente utilizadas sean mayores a las que se debieron haber utilizado

7.- ¿CUALES SON LAS VARIACIONES  QUE EXISTEN EN EL CASO DE LOS MATERIALES? ¿CUALES SON SUS POSIBLES CAUSAS?

Es favorable o desfavorable al momento en que la materia prima sea requerida en el proceso productivo; de esta forma se podrá calcular la cantidad de materiales que realmente se utilizó, para posteriormente realizar comparación correspondiente con la cantidad de materiales que se debió haber utilizado para la producción (estándar)

PROBLEMA 1

La empresa MIRAMAR fabrica un producto llamado Caracol el cual tiene los sigs. Estándares por unidad:

Materia prima directa: 1 kilo a $3.50

Mano de obra directa: 30 minutos a $10 la hora

Durante el mes de mayo se compraron 1500 kg de materiales directos por $4800. De estos 1500kg, se usaron en la producción 1250 kg para producir 1200 unidades del producto caracol. Los costos de mano de obra directa incurridos durante el mes ascendieron a $6200 con un total de 625 horas trabajadas.

*Calcular:

• Las variaciones en cantidad y en precio para la materia prima directa
• Las variaciones en precio y eficiencia para la mano de obra directa

Estándares

Compras durante el mes de mayo

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