Guía práctica para tomar mejores decisiones Spencer Johnson

Guía práctica para tomar mejores decisiones

Spencer Johnson

Muchas personas se preguntan porqué toman decisiones del cual, posteriormente, se arrepienten.

¿Por qué tomamos decisiones estúpidas? Porque nadie aprendió a tomar las que son correctas.

Como toda herramienta de gestión, se puede aprender a optar por las mejores decisiones.

Pasos para tomar una decisión efectiva:

Filtrar nuestra toma de decisión amparada en estas preguntas:

1. Mi decisión ayudará a solucionar una real necesidad o a un simple deseo.
2. Estoy informado de todas las opciones de solución posible.
3. Lo estoy pensando a profundidad. ¿Desgrané totalmente el problema?
4. Consulto íntimamente a mi interior.

1. Realmente cubre mi necesidad o simplemente lo deseo: Un deseo es una apetencia, un anhelo –moda, status, sensación-. Una necesidad es imperiosa, una exigencia…que si no se cumple, tendrá una consecuencia desagradable. Ejemplo: Tengo un vehículo con 6 años de uso –es el único vehículo en la familia- y me gusta uno 0 Km. Para comprarlo, debo entregar el usados como parte de pago, más una parte como inicial y el saldo a X meses. Pienso que me merezco tener un vehículo hermoso después de tanto trabajar. Cuando consulto a mi familia, mi esposa me recuerda que nuestra hija debe ir a la universidad por la noche y que requeriría movilidad para evitar la inseguridad. Podría comprar otro vehículo usado por el monto que hubiera entregado como inicial del 0 Km. ¿Por cual vehículo optaría según me deseo y por cual según mi necesidad?

• La clave del éxito estiba en centrarse en la necesidad real. Eso permite tomar decisiones del cual, luego, no nos arrepentiremos.
• Queremos muchas cosas, pero necesitamos pocas.
• Saber nuestra necesidad no permite perseguir nuestro objetivo y evitar todo lo que nos distrae.
• Perseguir la necesidad real permite mejores resultado en la toma de decisiones.
• Implica primeramente visionar los mejores resultados esperados, con tal detalle que lo pueda percibir –como el aroma de una flor nocturna nos dirige a ella, en medio de la oscuridad-.
• Hacer el real esfuerzo por alcanzar la visión.

Para descubrir lo que deseo, me pregunto: ¿Qué quisiera hacer ahora?

Para determinar lo que realmente necesito, me pregunto: ¿Qué quisiera haber hecho?

2. Estoy informado de todas las opciones de solución posible.

• Proverbio japonés: “Cuanto más despacio voy, más rápido llego”
• Napoleón dijo: “Despacio que estoy apurado”
• Todos se pueden resumir en: “Se tarda menos en tomar una buena decisión que en corregir una mala”.
• El problema de tomar una sabia decisión es el miedo que nos paraliza y nos impide pensar fuera de la caja.
• Opciones son todas las acciones que pueden dar solución al problema. Algunas impactan más y mejor, otras, en menor medida.
• Cuando una opción no da respuesta a la necesidad, no es opción.
• A medida que se reúne más información, hay posibilidad de más y mejores opciones.
• Debemos reconocer que hay muchas opciones, muchas de las cuales no soy consciente de su existencia.
• Elijo de entre ellas, aquella que mejor soluciones la necesidad. Para ello, debo estar siempre atento a mi necesidad.

1. Lo estoy pensando a profundidad. ¿Desgrané totalmente el problema?

El jugador de ajedrez analiza mentalmente varias jugadas antes de mover la pieza.

Podemos imaginar cualquier situación en la que pudiésemos llegar a encontrarnos y preguntarnos simplemente:

• ¿Qué podría suceder entonces?
• ¿Y luego qué?
• ¿Y luego qué?

Esta es conocida como la técnica de la cebolla, se va pelando piel por piel hasta encontrar la real verdad.

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