IMPLANTACIÓN DEL MODELO EN LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS

Implantación del Modelo en la Generación de Estrategias…………………………………3

1era Etapa: Formulación de Estrategias……………………………………………………………..4

2ª Etapa: Ejecución de Estrategia………………………………………………………………………13

3ª Etapa: Evaluación de Estrategias…………………………………………………………………..15

IMPLANTACIÓN DEL MODELO EN LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS

Las necesidades encontradas en la empresa “la tremenda” son tomadas en consideración para que a partir de estas se logre adoptar un modelo que logre atender las necesidades para la generación de estrategias competitivas en el mercado.

La selección de la estrategia más adecuada se lograra mediante la toma de decisiones que respondan al cumplimiento de los objetivos planteados por la empresa.

El modelo propuesto y seleccionado para la empresa “La Tremenda” es el del autor Fred David que a continuación se presenta y posteriormente se describirán los pasos a seguir para la generación de la estrategia más adecuada para la empresa.

1er ETAPA: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

-Identificación de misión actual objetivos y estrategias.

Misión

Unir a México mediante el establecimiento de vínculos de comunicación promoviendo la libertad de expresión, a través de la radiodifusión en nuestro país utilizando tecnología de punta y creatividad programática con calidad humana y responsabilidad social.

Objetivos:

Nuestro objetivo es brindarle a cada cliente la audiencia radial más grande y variada en Morelos, con atractivas ofertas individuales o en grupo para los anunciantes. Nuestros formatos han comprobado su efectividad individualmente, año tras año en las encuestas, con programación que se renueva constantemente para adaptarse a los gustos y necesidades cambiantes de nuestro público.

Difundir, mediante el uso libre y responsable de la palabra a través de la Radio, programas, música, cultura y exaltar los valores de nuestra gente.

*NO CUENTA CON ESTRATEGIAS

-Realizar auditoría externa

Una auditoria es un estudio y análisis del nivel económico basado en el flujo de recursos humanos, financieros y materiales de la empresa, nos arroja información acerca de la situación de la empresa en estados financieros, así como información cualitativa y cuantitativa que resulte ser parte esencial en la operación de la empresa.

Realizar una auditoría de forma externa es mas el análisis del entorno propio por medio de una agencia que se dedica a realizarlas, es decir que brinda sus servicios para analizar en ambiente de la empresa, en este caso “La Tremenda” será analizada en su momento por una compañía auditora que le brinde un informe del estado en que se encuentra visto desde un punto externo.

-Fijar nueva visión de la compañía

Visión original

Continuar en su labor de promover las actividades económicas de nuestro estado y del país, mediante la difusión de productos y servicios. Así como diseñar constantemente estrategias que contribuyan al mejoramiento de las estructuras sociales.

Nueva Visión

Considerando la visión anterior y que fue formulada desde el origen de la empresa, podemos crear una nueva visión que respetando la esencia original logremos el objetivo y aun más fortalecerlo.

La nueva visión propuesta es: mantener una labor competitiva en el mercado de las comunicaciones mejorando las tendencias en los servicios ofrecidos. Continuar en la preferencia de los consumidores y lograr un posicionamiento en el mercado y la industria.

-Realizar auditoría interna

En el punto anterior se realizo una auditoria de forma externa es decir con una compañía que ofrece dichos servicios para que se nos brindara un panorama general de la empresa visto desde un punto ajeno.

En este punto la auditoria es de forma interna es decir, será realizada por “LA TREMENDA” por sus mismos trabajadores o gerencia, de esta forma será la misma empresa la que analice el panorama que se vive día a día en su operación.

El análisis interno permite conocer las debilidades internas y las fortalezas de las que hablaremos más adelante. En fin es una técnica que nos posibilitara una mejora interna en el clima organizacional.

-Identificar fortalezas

Fortalezas:

1.- En la Estación de radio “La Tremenda” tiene cuarenta años de trabajo continuó que le permiten ser punto de referencia en el medio de radio ya que tiene una vida de larga duración y por lo tanto brinda responsabilidad así como sustentabilidad.

2.-La estación de radio “La Tremenda” cuenta con reconocimientos regionales como lo son la fundación “EL ARBOL DE LA ESPERANZA” con la finalidad de reunir, recolectar víveres para poder brinda apoyo a asociaciones o grupos de personas con carencias de alimentos y de cobijo, cuenta con premios periodísticos ya que como es una empresa responsable y comprometida con la sociedad han podido lograr esa conexión y lograr esa ventaja competitiva.

3.-En la empresa de Radiorama Morelos cuenta con la actualización total de los equipos de trabajo como lo son audio, transmisión, administración y de servicio para poder logar un servicio de calidad en las áreas correspondientes y así poder lograr buena transmisión a los radioescuchas con alta calidad para que los clientes queden satisfechos.

4.-A nivel gerencial cuenta con un amplio conocimiento administrativo en cada área de la empresa Radiorama Morelos así como en las nuevas tecnologías.

5.- Reemplazo de equipos de trabajo diario por equipos de computación con software especializado para audio, esto permite un ahorro de un 80% en mantenimiento y repuestos ya que la empresa Radiorama Morelos siempre brinda la mejor calidad en la transmisión de su estación así como sus comerciales siempre

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