INFORMES ACERCA DE LA INVESTIGACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

DIFERENCIAS

ACCIÓN CORRECTIVA

ACCIÓN PREVENTIVA

1.- Las acciones correctivas se desarrollan cuando sucede un real problema, y que ya ha ocurrido y ha sido detectado por la Empresa u Organización y que hará que se adopten medidas específicas, en las futuras reuniones para evitar la concurrencia de ésta.

1.- Las acciones preventivas se basan en los problemas ficticios que se pueden dar en la Empresa u Organización, en muchos de estos casos, derivan de las sugerencias de mejoras planteadas por el personal de la Empresa u Organización.

2.- Como la palabra lo indica, correctiva, esta acción sirve para corregir un real problema detectado y evitar la posibilidad de que vuelva a ocurrir. Es decir, realizar una Acción Correctiva viene condicionada por la detección de una No Conformidad real.

2.- En cambio, una acción preventiva, sirve para prevenir posibles problemas y evitar su futura probabilidad de aparición. Es decir, realizar una Acción Preventiva viene condicionada por la detección de una No Conformidad potencial, que aunque todavía no hubiera ocurrido en la Empresa u Organización, ésta prevé la posibilidad de que ocurra en algún momento futuro.

3.- Casi siempre las acciones correctivas se abren en el mismo momento en que se realiza el análisis de las causas que han originado la No Conformidad y la empresa u organización determina las acciones inmediatas que va a llevar a cabo para solucionar esta No Conformidad. Además las acciones correctivas son normalmente son abiertas por consenso establecido entre el personal directamente implicado en la No Conformidad y el Responsable del área, ya sea el prevencioncita de riesgos y administrador de obra, dependiendo el caso. Su apertura suele ser individual y se realiza en cualquier momento del ciclo de gestión, al igual que el seguimiento de la No Conformidad y cierre de esta misma. Y cabe señalar que tienen un carácter más dinámico.

3.- En cambio las acciones preventivas, se abren normalmente en el transcurso de las reuniones de los diferentes Comités en una empresa, obra u organización, dependiendo sea el caso, donde se analiza la viabilidad de las mismas pudiendo necesitarse un estudio más acabado previo. Normalmente estas acciones son abiertas por consenso establecido entre todas los integrantes que componen de los diferentes Comités, aunque luego sean redactadas por el asesor en prevención de riesgos u otro con responsabilidad como por ejemplo el administrador de obra y su apertura suele ser colectiva, es decir, se puede llegar a proponer la apertura de varias Acciones Preventivas en la misma reunión de los comités, al igual que el seguimiento a la No Conformidad Potencial y cierre de las mismas. No tienen la urgencia que suponen las Acciones Correctivas, dado que no existe un problema real que solucionar sino más bien recordemos que aquí se toma un problema ficticio.

Para concluir y en resumen, podemos señalar que; tanto las Acciones Correctivas como las Acciones Preventivas, además de ser un requisito normativo dentro de las organizaciones, son herramientas muy útiles a disposición de una empresa para ejecutar su ciclo de mejora continua y aplicarlo a sus Sistemas de gestión. Cada una de ellas tiene su finalidad puntual, pero ambas sirven para solucionar problemas, tanto reales como ficticios.