Impacto Estructura Clasica Y Neoclasica En La Administracion

EL IMPACTO DE LA ESTRUCTURA NEOCLÁSICA Y ESTRUCTURALISTA EN LA ADMINISTRACIÓN

Estos dos enfoques se dan gracias a los aportes dados por las estructuras anteriores (la clásica y la humanística) propuestas por TAYLOR – FAYOL, MAYO, la estructura neoclásica se da en los años 1930 y 1948 y es la continuidad de la estructura clásica claro que con algunas reformas pero tratando de mantener el mismo enfoque que garantizara la eficiencia productiva y los bajos costos que favorecieran las industrias, este enfoque tenia como objetivos afianzar la administración como una teoría social básica, definir las funciones del administrador y los principios básicos de la organización, las características mas relevantes que buscaban era tener una mayor automatización en sus productos, menor utilización de la mano de obra y tener una mayor cantidad de logros a alcanzar gracias a su crecimiento horizontal, las características que no variaron fueron la búsqueda constante de la máxima eficiencia fabril y la rígida estructura de dirección, dicho enfoque nos deja como fundamentos que la administración es un proceso operacional el cual tiene 4 funciones fundamentales para que toda organización marche en forma adecuada, la primera de ellas la planeación de todos los movimientos y estrategias que va a realizar la organización, la segunda la organización se basa en dividir el trabajo de acuerdo a las capacidades de cada individuo y de esta manera maximizar la producción, la tercera es la dirección de acuerdo a su enfoque jerárquico la persona que se encontraba al mando tenia que ser una persona idónea no solo en el aspecto laboral sino también en le aspecto humano ya que tenia que saber manejar las personas que se encontraban a cargo de el, uno de los aportes mas importantes es que consideraron a la administración como un arte la cual debe apoyarse en principios fundamentales gracias a esto este enfoque creo los principios de la organización los cuales se basan en la división de trabajo, la especialización, la jerarquización y la distribución de la autoridad y la responsabilidad estos principios empleados de manera adecuada ayudan a que la organización logre sus objetivos y metas.

De igual forma se dio camino a que se conformaran grupos de trabajo que se especializaran en realizar determinadas labores de esta manera se logra una mayor efectividad en cuanto a la elaboración de las actividades asignadas, un punto negativo para este enfoque fue que no contaron con la conducta del hombre es decir el aspecto social y sicológico del hombre o trabajador seguía sin tener importancia al igual no tenían fundamentación científica referente a lo que proponían por estas razones fueron bastante criticados.

La teoría estructuralista fue la ultima en generarse ya que se da en la época de los 50 y esta conformada por un grupo de sicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano, este enfoque busca equilibrar los recursos humanos con los recursos de la empresa es decir busca integrar los objetivos de la organización con los objetivos personales que todo este encaminado hacia un mismo punto sin descuidar ninguna de las partes para alcanzar estos objetivos se dan estímulos e incentivos materiales y sociales, el objetivo principal es estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación ya que es allí donde se enlaza todo y se da vida a los proyectos y metas a alcanzar en este enfoque no se habla de principios sino de elementos tales como autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización su mayor defensor y exponente fue MAX WEBER.

este enfoco su análisis en el poder y la legitimación de la autoridad, al enfocarse en estos aspectos distinguió tres tipos básicos de autoridad, la primera es la tradicional se basa en los procedimientos establecidos es decir que el cargo o el poder pasa de un jefe a otro que tiene relación parental con este un claro ejemplo lo son los reyes estos pasan su legado de generación en generación al heredero legitimo del trono, la segunda es la autoridad carismática se basa en las condiciones personales de cada persona y como las ejerce para bien de su autoridad y la tercera es la autoridad legal-racional la cual se centra en que los individuos aceptan la autoridad porque creen en las normas que le otorgan el poder a una persona; Las características fundamentales que proponía este enfoque son la Máxima división del trabajo: toda organización para lograr sus objetivos debe descomponer el trabajo total en operaciones, la jerarquía de autoridad busca estructurar las organizaciones bajo una jerarquía de autoridad, se usa fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados. Se funda en la certeza del conocimiento de los superiores y los subordinados de la escala jerárquica, Es un esquema operativo formal donde cada puesto de la organización está ocupado por funcionarios que se denominan agentes.

La autoridad de los funcionarios está dada por la legalidad de sus cargos específicos, Determinación de reglas: que destinan la responsabilidad y la labor, la cual debe estar regida por reglas abstractas que emanen la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización. En fin este enfoque se basa en la jerarquía y la importancia de escoger bien las personas que van a tener el poder y la autoridad.

Para concluir, estos enfoques han aportado grandes cosas a la administración no solo en la parte de producción sino también en la parte humana de este modo han logrado un gran avance en la aplicación de los principios y normas que deben regir a las organizaciones y a los trabajadores para lograr una armonía y equilibrio entre las partes, de la misma manera estos enfoques o teorías no se aplican totalmente en las organizaciones ya que como todo tiene falencias y lo que se busca es lograr un máximo rendimiento laboral y personalmente de los empleados y de las organizaciones.

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