Integradora 3 Fundamentos De La Administracion Tec Milenio

Objetivo:

El diseño de las organizaciones competitivas

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

A) Se investigo y reviso bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes

mencionadas en el modulo tres, así como las indicadas en instrucciones de la integradora.

B) Se investigo y reviso fuentes alternas de información en Internet como

complemento al tema acerca de la empresa Robert Bosch, como su estructura organizacional, administración de recursos humanos, cambio e innovación.

D) Por último, se ordenaron los conceptos, como lo indican las instrucciones de la integradora III obteniendo los siguientes resultados

Resultados:

Respuesta a preguntas planteadas en integradora tres

Comúnmente las universidades se organizan por departamentos o facultades como serían administración, biología, ingeniería, etc. y las empresas en ventas, mercadotecnia, contabilidad, compras, etc. Piensa en tu universidad o en la empresa donde trabajas,

¿Consideras que tiene la estructura adecuada?

Si la empresa Robert Bosch, cuenta con una función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y organización del gerente

¿Por qué?

Promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización

¿Qué aspectos del ambiente apoyan tal estructura?

Son varias las fuerzas del ambiente general que influyen en el ambiente de tarea de organización, así como la propia organización. En forma habitual tales fuerzas se dividen en cinco categorías principales; socioculturales, tecnológicas, económicas, político-legales, y globales. “La secuencia “Step Global” ( es decir sociocultural, tecnológica, económica, político-legal y global) ayuda a que se recuerde con mayor facilidad (Michael, Isabel 2006).

Sería difícil mantener un solo orden o una secuencia para estas fuerzas del ambiente, sin embargo todas de alguna manera permiten la creación de la estructura que se adapte al ambiente que le permita ser competitiva y generadora de ganancias

¿Observas algún aspecto en los ambientes externo o interno que fomente el cambio de esa estructura en las universidades y empresas en el futuro cercano?

De momento no se observa un aspecto del ambiente que pueda afectar de sobremanera la manera cotidiana de operación, sin embargo

“Aun cuando la estructura de una organización se ajuste al ambiente en un momento determinado, quizá no sea adecuado en otro momento. Los ambientes cambian y así deberían hacerlo las estructuras organizacionales” (Michael, Isabel 2006). Una estructura organizacional inadecuada obstaculiza el intercambio de la información necesaria, centra la información que debe recabarse y en consecuencia afecta negativamente la calidad de las decisiones.

Piensa acerca de los mejores y peores jefes que hayas tenido ¿hasta qué grado las aptitudes para la administración de recursos humanos diferenciaron a los dos? Menciona cuáles aptitudes y por qué.

Considero durante mi experiencia laboral de mis supervisores no puedo decir cuales fueron buenos o malos, ya que ambos obtendrían los resultados esperados sin embargo la manera de liderazgo era muy diferentes, estas habilidades suelen depender del perfil profesional, en la que hay habilidades comunes con otras profesiones y otras distintas que pueden hacer destacar sobre el resto,

Las aptitudes como: la empatía, el saber estar, la proactividad, la creatividad, la decoración, la concentración, la humildad, y un largo numero de aptitudes se adquieren con la practica constante.

¿Cuáles crees que serán las actividades de Recursos Humanos que planteen los retos más difíciles en el futuro?

El uso de la inteligencia artificial en el futuro de la empresa, hace predecir que los Recursos Humanos como componente primordial tienen que especializarse para lograr avances significativos.

Esta revolución tecnológica que estamos viviendo es una nueva era caminada hacia el nuevo siglo que se avecina; se transforma de una sociedad industrial en una sociedad de la información. En este nuevo orden, la Administración deberá tomar giros acordes al momento que se vive, deberá integrarse a la revolución tecnológica como primer escenario; el conocimiento de nuevos modelos como la Reingeniería, Bechmarking, el desarrollo Organizacional, la Calidad Total, la Auditoría Administrativa, etc. como formas que coadyuven a realizar el trabajo en forma eficiente y eficaz actualmente ya no es prioridad la mano de obra barata como elemento competitivo en el mercado, sino recursos humanos poli funcionales para hacerle

...