LA INVESTIGACION DE MERCADOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS Y ARTES DE CHIAPAS[pic 1]

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SEDE VILLACORZO

ALUMNO:

CORZO GUTIERREZ LUIS FERNANDO

DOCENTE:

RUIZ ORANTES CATALINA DE LOURDES

                    SEMESTRE:

 6°

                   GRUPO:

“B”

  MATERIA:

                         INVESTIGACION DE MERCADOS INTERNACIONALES

                    TEMA:

•  ENTORNO EXTERNO INTERNACIONAL

MARZO DE 2016.

Hay un dicho muy conocido por muchos de nosotros que dice: “A la tierra que fueses, haz lo que vieres” es una frase muy apropiada para el tema que a continuación vamos a desarrollar, ya que una clave para ser competitivos en el mercado extranjero es el poder de adaptación.

Cuando vamos a entrar en el mundo de los negocios, ya sea de manera nacional o internacional nos contestamos las siguientes preguntas ¿Qué vamos a ofrecer?  Y ¿A quién se lo vamos a ofrecer? (quienes serán nuestros clientes) para posteriormente preguntarnos como lo vamos a hacer y para responder a estas preguntas a continuación desarrollaremos brevemente los siguientes temas.

Repercusiones en la mercadotecnia internacional, el escenario actual en América Latina, entorno económico internacional, intervención gubernamental, política económica, mercado de divisas, entorno financiero internacional, entorno competitivo global, enfoque sistemático de la competitividad, entorno político legal del comercio internacional y los entornos en los cuales se desarrolla la mercadotecnia.

Si recordamos la frase con la que iniciamos nos dice, que hay que entender todo el entorno de un mercado para hacer lo que ahí es significativo y con lo que pueden identificarse.

El entorno de la mercadotecnia de una empresa está constituido por factores externos e internos, que afectan directa o indirectamente las decisiones que el gerente debe tomar. Los factores externos están constituidos por las grandes fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.

Este factor no puede ser controlable por los gerentes, y se pueden definir fácilmente como las amenazas y oportunidades de la empresa. Por otro lado está el factor interno que está constituido por fuerzas cercanas a la empresa, que son la compañía, los proveedores, los intermediarios de marketing, competidores, los cuales inciden en la capacidad de servir al cliente, y los podemos definir como los puntos fuertes y débiles que tiene la empresa, y pueden ser manipulados de cierta forma por los gerentes.

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