La Importancia del Equipo de Trabajo Dentro de la Empresa

Textos y su Escritura

Yoan Elías Ortega Chiguay

Comunicación Oral y Escrita

Instituto IACC

19 de noviembre de 2016

Desarrollo

La Importancia del Equipo de Trabajo Dentro de la Empresa

Desde el inicio de la humanidad, el ser humano se ha caracterizado por ser gregario, lo cual quiere decir, que una persona está constantemente buscando grupos con los cuales representarse, ya sean familiares, religiosos, sociales o simplemente por empatías académicas o laborales. Todos los integrantes de un grupo humano, buscan alcanzar una meta en común; lograr triunfos, destacar entre los demás, establecer creencias, acceder a nuevas oportunidades, compartir y/o adquirir conocimientos, etc. De modo que, cada grupo constantemente se encuentra a la búsqueda de aquellos integrantes que le ayuden a cumplir con dicho objetivo.

En la actualidad, el gregarismo juega un papel fundamental dentro de las empresas. Este concepto, se puede comprender con mayor facilidad si hablamos de las importancias del trabajo en equipo dentro de cualquier entidad. El concepto trabajo en equipo se puede entender como la mutua colaboración de personas a fin de alcanzar la consecución de un resultado determinado. Desde esta perspectiva, el trabajo en equipo puede hacer referencia a determinados deportes, a la cooperación con fines económicos o sociales, a las iniciativas que se toman en forma conjunta en el área de la política, etc.

En los textos de administración, los aspectos relacionados con el “trabajo en equipo” se presentan en el tema “Grupos y Comités” que Stoner, (1996) define como “dos o más personas que interactúan e influyen en otros para lograr un propósito común”. En la última versión del texto de Koontz-Weirich (2004) se define un equipo como “Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todos son responsables”.

Un equipo que se compromete a trabajar en conjunto, entiende las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo. Aun cuando no todo el personal está altamente capacitado para desarrollar alguna labor, la creación de un equipo de trabajo permite que los directivos de las empresas sean capaces de delegar responsabilidades y con ese simple acto, otorgarles seguridad a sus trabajadores y deseos de querer capacitarse y ser cada día mejores.

Según las investigaciones del Dr. Meredith Belbin autor del libro Team Roles at Work (1993), todos los miembros de un equipo directivo desempeñan un rol doble. En primer lugar, está el rol funcional que la persona desempeña como miembro del equipo: director de ventas, jefe de producción, contador, financiero, o cualquier otro. Sin embargo, precisa Belbin, “el segundo rol es el importante en lo referente a eficacia, el que cada miembro adopta y que determina la forma en que el equipo funciona, el rol de equipo, en lugar del rol por el contenido del trabajo que realiza”.

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