La Intervención Como Herramienta Esencial Para Una Psicología Del Potencial Humano: Ejemplos Del Cambio Y De La Innovación En Las Organizaciones

La intervención como herramienta esencial para una psicología del potencial humano: ejemplos del cambio y de la innovación en las organizaciones

La psicología es una ciencia multidisciplinar que estudia a los individuos desde distintos aspectos, motivacionales, emocionales, etc.

La psicología tiene la capacidad de cambiar mentalidades y patrones de comportamiento, también explica el comportamiento tanto individual como grupal.

La “psicología positiva” surge cuando se usa la psicología como medio para alcanzar metas y objetivos así como sirve para analizar culturas organizacionales y activar la innovación.

Hay muchas personas que tienen una mentalidad bastante estrecha sobre la psicología pensando en ella solo como un tratamiento mental, lo cierto es que la psicología tiene aspectos bastante importantes sobre los individuos.

Son muchas las teorías organizacionales, porque se comprende que el empleado es un ser complejo.

En cuanto a la resistencia al cambio la psicología enseña que el cambio es algo necesario que tomándose de buena manera puede contribuir en muchas formas a la mejora tanto del individuo como de la organización; por ello fracasan la mayoría de cambios en la organización.

Como podemos ver la psicología se ve en cada una de las cosas que los individuos realizan, estando solos o en grupos, cuando las organizaciones saben trabajar con la psicología de la mano es cuando logran obtener grandes éxitos.

Para que las compañías tengan motivados a sus trabajadores debe tener liderazgo, el cual cuenta con unos principios: principio para dotar de significado y visión: donde las personas pueden percibir que su trabajo es importante para la organización, y para alcanzar la meta individual y organizacional; principio de transparencia: los empleados se entran de todo aquello que afecta su puesto de trabajo, en este ámbito para prevenir conflictos debe existir una comunicación directa y específica; principios de participación y autonomía: cuando se tiene en cuenta las opiniones de los empleados en la toma de decisiones; principio de sentido de sentido de adecuación: adaptación de las habilidades personales con los puestos de trabajo; principio para el establecimiento de metas y negociación de las mismas: se requieren metas realistas, claras y específicas, para que los empleados sepan lo que se busca; principio de retroalimentación y de apreciación: cuando los empleados son halagados o se les dan críticas constructivas aprenden a realizar mejor sus tareas; principio de integración social y profesional: se debe conceder a los empleados integraciones como por ejemplo el día de la familia; principios de crecimiento personal: permitir a los empleados crecer y superarse; principio de liderazgo situacional: el liderazgo debe ir direccionado a las personas como individuos; principios de una recompensa material equitativa y justa: cuando la recompensa son justas, las recompensas adicionales ya no motivan al personal.

En una organización la comunicación y la confianza son factores que influyen en el éxito o fracaso de la misma.

Cuando

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