La empresa dedicada a la elaboración de material eléctrico, solicito la valoración del recurso humano; que colabora en su organización
Enviado por Daniitaa Castañoo • 31 de Octubre de 2015 • Síntesis • 491 Palabras (2 Páginas) • 130 Visitas
EL MEJOR ESTRTEGA
DEIBY BASTIDAS HERRERA
INSTITUTO ANDRES BELLO
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
CALI – VALLE
2015
EL MEJOR ESTRATEGA
Preparado por: DEIBY Bastidas Herrera
Estudiante de logística
Materia: emprendimiento empresarial
Fecha: octubre 26/2015
INTRODUCION
La empresa dedicada a la elaboración de material eléctrico, solicito la valoración del recurso humano; que colabora en su organización
ANALISIS TEORICO
La empresa en mención, aunque cumplía con las ventas, tenía diferentes problemas en su funcionamiento.
Además necesitaba dicha valoración para poder identificar si los cargos que venían desempeñando los colaboradores correspondían al perfil de ellos para poder contar con una mejor organización de todos los niveles que componen la empresa.
Debía definir aspectos que se habían vuelto ya de índole personal ya que esto podría ocasionar problemas mayores dentro de la compañía, afectando así no solo las ventas ;si no también a los mismos colaboradores en ella.
CONCLUSION
En conclusión la empresa debería de adoptar las estrategias y las recomendaciones que arrojaron en los resultados de la valoración del inventario d los recursos humanos de la organización.
RESPUESTAS
- El señor Aparicio demuestra tener un liderazgo democrático.
El señor García presenta un liderazgo burocrático.
- El mejor estratega es el señor Aparicio.
3-Por sus características el mejor empleado para dirigir la empresa seria el Sr. Aparicio.
4- Sr. Aparicio:
No Impone normas, no trata de usar la persuasión como papel prioritario.
Lo que plantea eso hace y trasmite.
Posee conocimientos dentro de lo administrativo y en lo comercial.
Posee alto sentido en sí mismo, para obtener resultados.
Sr. García:
Su tipología preferentemente manipulativa.
Su motivación se inclina hacia el campo de la técnica.
Posee énfasis en lo administrativo
Posee habilidades en control más no en ventas.
5- Las estrategias que se usaron para desarrollar la visión empresarial fueron:
Formación del personal directivo, intermedio y de apoyo.
Proporcionar una estructura para poder delegar funciones.
6- Cultura corporativa: mantenía disciplina, en los objetivos trazados y a nivel directivo se
7- La misión:
Fabricación y distribución de material eléctrico.
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