La teoria de la burocracia

TEORIA DE LA BUROCRACIA.

Principios de la Burocracia siglo XX. La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia, como base del sistema moderno de reproducción tuvieron origen en los cambios religiosos ocurridos después del renacimiento.

FUNDAMENTOS.

Proporciona que todas las organizaciones formales permiten que los  grandes grupos e instituciones sean efectivos a la hora de controlar gran cantidad de personas, intégrala las diversas operaciones, superar a los rivales o reducir la oposición.

Proporciona estructura racional y especializada en las distintas funciones y actividades orientación objetivos explícitos y precisos.

 PRINCIPALES AUTORES.

Max weber.

David Ricardo.

Thomas Robert Malthus.

TIPOS DE AUTORIDAD.

• Autoridad tradicional
• Autoridad carismática
• Autoridad legal, racional.

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA.

• Carácter legal de normas.
• Carácter formal de las comunicaciones.
• Racional y división del trabajo.
• Impersonalidad en las relaciones.
• Jerarquía de autoridad.
• Rutinas y procedimientos estandarizados.
• Competencia técnica.
• Especialización de la administración.
• Profesionalización de los participantes.

ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA.

Esta teoría intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.

FUNDAMENTOS.

• Planeamiento: definir tareas, personal necesario y características, herramientas, maquinas, costos.
• Preparación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus capacidades, entrenarlos y darles instrucción.
• Ejecución: distribución de tareas y puesta en marcha, lograr armonía en la organización.
• Control: verificación del trabajo, detención de errores y corrección, perfeccionamiento de procesos.

CARACTERISTICAS.

• Tiempos y movimientos.
• Fatiga humana.
• División y especialización de obreros.
• Diseño de cargos y tareas.
• Estandarización de métodos y maquinas.
• Incentivos salariales y premios por producción.
• Condiciones de trabajo.
• Racionalidad del trabajo.

ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

PLANTA HAWTHORNE, WESTER ELECTRIC CO.

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