Libros De Apoyo De 3er Grado

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

EDUCATIVA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CUARTO SEMESTRE

GUIA DE LA MATERIA

OBJETIVOS GENERALES:

• Determinar la importancia de la Administración Estratégica en la actualidad.

• Formar administradores de la Educación, tanto para hacer la planeación estratégica como para su implementación efectiva en el complejo mundo de la educación.

• Descubrir las bases de la cultura organizacional en la administración educativa.

• Fundamentar el proyecto de titulación.

TEMAS PRINCIPALES:

1) Definición de Administración Estratégica

2) Porqué es necesaria la Administración Estratégica

3) Requisitos de la Administración Estratégica

4) Modelo estratégico

5) Formulación del plan estratégico

6) Exposición de proyectos

DESARROLLO DE LOS TEMAS PRINCIPALES

Sesión 1

Definición de Administración Estratégica

Porqué es necesaria la Administración Estratégica

Requisitos para la Administración Estratégica

• Origen

• Generalidades

• Análisis sistémico

Sesión 2

Modelo Estratégico: Formulación del Plan Estratégico

1. Identificación de la Misión y la Visión

2. Elaboración del Diagnóstico

Sesión 3

Modelo Estratégico: Formulación del Plan Estratégico

Planeación Estratégica

• Niveles de planeación

• Desarrollo de objetivos

• Desarrollo de estrategias

Sesión 4

Modelo Estratégico

• Organización estratégica

Sesión 5

Modelo Estratégico

• Dirección estratégica

• Control estratégica

Sesión 6

Exposición de proyectos.

BIBLIOGRAFÍA

• Planeación de la Empresa del Futuro, Russell Lack Off, Editorial Limusa.

• La Planificación del cambio, Pierre Collerette, Pilles Delisle, Editorial Trillas.

• Administración con Enfoques Estratégicos, Joaquín Rodríguez Valencia, Editorial Trillas.

• Planeación Estratégica, George A. Steiner, Editorial CECSA.

PROPUESTA DE EVALUACIÓN

La evaluación del desempeño del alumno en el curso es permanente y abarca los siguientes aspectos:

Elaboración de ensayos y reportes de lectura por sesión 20 %

Coordinación de un tema 30 %

Proyecto final 40 %

Asistencia 10 %

Calificación Total 100 %

Calificación mínima aprobatoria 80%

SESIÓN 1

Generalidades sobre Administración Estratégica

El concepto de estrategia es muy antiguo, la palabra se deriva del griego strategeia, que significa “arte o ciencia de ser general”. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con el enemigo, entre otras tareas. Cada objetivo requería una aplicación diferente de recursos. Cabe definir a estrategia de un ejército como el patrón de acciones reales que se requieren para responder al enemigo.

Los griegos sabían que estrategia significaba algo más que lidiar. Los generales tenían que definir las líneas adecuadas de suministro, decidir cuándo combatir y cuándo evitarlo; así como administrar las relaciones del ejército con los ciudadanos, políticos y diplomáticos. Los generales no sólo elaboraban planes, también actuaban. Gilbert y otros1 comentan que desde la antigüedad el concepto de estrategia incluía un componente de planeación y uno de toma de decisiones o de acción. Ambos conceptos constituyen la base del plan estratégico general.

Quinn ha definido la estrategia como el modelo que integra los principales objetivos, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente.

DEFINCIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Toda organización debe tener alguna estrategia sea cual sea. Sin embargo, para que ésta sea útil, debe ser consistente con sus objetivos y con su misión. (Sawyer).2 A continuación se presentan algunas definiciones sobre administración estratégica.

• Certo la define como “el proceso que se sigue para asegurarse de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso”

• Stoner la define como “el proceso administrativo que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos”.

• Pérez Moya la define como: “el conjunto de políticas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo”.

Existe una poderosa razón para relacionar la buena administración con el grado de eficacia y eficiencia que los administradores desarrollan y ponen en práctica en una estrategia: cuanto mejor pensada y ejecutada esté la estrategia de una organización, mayor será la oportunidad de convertirse en líder.

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO ÁREA DE ESTUDIO

La relación que se establece entre los negocios de la empresa y la estrategia es relativamente nueva. Hasta la Segunda Guerra Mundial surgió la idea de que la planeación estratégica y su aplicación conforman un proceso de administración independiente, al cual se denomina administración estratégica.

En el cuadro 1.1 se muestra qué tipo de mercado y de turbulencia se presentaron en distintos periodos y el enfoque de administración que correspondió aplicar en cada uno de ellos.

Cuadro. 1.1 Síntesis de efectos y consecuencias sobre los mercados

y la administración

Periodo Mercados Turbulencia Administración Rentabilidad

Marcado por Área funcional clave

1900 a 1960

960 a 1980

1980 a 2000 Crecientes

Estancados

Creciente Controlable

Alta

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