Liderazgo, Los 7 Habitos De La Gente Altamente Efectiva

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Poderosas lecciones de cambio personal

Hábito 1 – Ser proactivo

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo.

Esto implica comportarse según su decisión consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga genética.

• Este hábito se puede comparar en la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow, en donde nos enseña una pirámide que empieza con la autorrealización, estima, sociales, de seguridad y fisiológicas. Para llegar a ser un ser proactivo se requiere poner en balanza la importancia de los distintos factores implicados, tal como lo dice la pirámide de Maslow. Se deben integrar todos los puntos de la pirámide.

Hábito 2 – Comience con un fin en mente

Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados.

Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces.

Comenzar el día con un fin en mente implica tener sus valores firmemente arraigados en su mente, de manera de afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de ellos. Esto lo puede hacer escribiendo un enunciado de misión personal (personal mission statement) – no para su empresa, para usted. Haga una lista de los principios por los cuales usted vive y trabaja.

• Este habito pensamos que se puede comparar con la motivación e higiene de Herzberg, ya que son factores que nos genera satisfacción y la insatisfacción laboral o personal. Tambien los factores intrínsecos los vemos relacionados con el hecho de arraigar una idea en mente, con el fin de la realización personal.

Hábito 3 – Poner primero lo primero

Nos lleva al campo del manejo del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario organizar su tiempo alrededor de sus prioridades.

Considere la siguiente matriz, que toma en cuenta dos factores:

1) Importancia – qué tan crítica es una actividad para su misión y sus valores,

2) Urgencia – qué tan insistentemente necesita de su atención.

• Este habito lo podemos comparar con las teorías contemporáneas sobre la motivación, específicamente la teoría del establecimiento de metas, ya que nos propone establecer metas, especificas y desafiantes, y de esta manera tener un muy buen desempeño. Con esta teoría tienes la oportunidad de establecer tus metas poniendo prioridades, observando siempre cuanto tiempo tienes para realizarlas y la importancia de esta.

Hábito 4 – Piense Ganar/Ganar

Implica que ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Está basado en el paradigma según el cual la victoria de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de otra.

La alternativa a ganar/ganar es perder/perder. Si uno gana y otro pierde, ninguno de los dos obtiene la confianza y lealtad del otro a largo plazo. Es decir, usted puede ganar haciendo a la otra parte perder, pero eso afectará la próxima negociación.

• Este habito lo podemos comparar con la teoría de las tres necesidades de McClelland,

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