MODELO DE ANALISIS PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2

• Definir los diferentes modelos de análisis

Modelo de contingencias

Modelo de Mintzberg

Modelo de Hax y Majluf

Modelo para armar (Do it yourself)

• Especificar los elementos presentes en cada uno de los modelos de análisis

Modelo de contingencias

La diferenciación:

Especialización de partes para reducir la complejidad de su entorno

Segmentación de subsistemas que desarrollan atributos especiales respecto a los requerimientos de ambiente externo

Existe la posibilidad de conflictos internos como resultado de la especialización.

La integración:

Evita que la fuerza centrífuga de la diferenciación despedace la organización en sub-organizaciones perdiendo la identidad del sistema organizacional como un todo.

Modelo de Mintzberg y la estructura en 5

5 partes esenciales de la organización

Cumbre estratégica: alta gerencia.

Línea media: mandos entre quienes administran el trabajo y quienes lo realizan.

Núcleo operativo: los que producen productos y servicios.

Tencoestructura: expertos buscando estandarizar el trabajo.

Staff de apoyo: fuera del flujo normal de trabajo.

5 mecanismos de coordinación básica

Ajuste mutuo: comunicación informal

Supervisión directa: superior coordina trabajo de subordinado directo asumiendo la responsabilidad.

Estandarización de procesos: contenidos de trabajo programados.

Estandarización de productos: resultado final.

Estandarización de destrezas y comunicaciones: habilidades y capacidades requeridas para el trabajo.

5 modelos de organizaciones

Estructura simple: supervisión directa. Más importante es la cumbre estratégica

Burocracia mecánica: estandarización de destrezas y conocimientos. Rol central del núcleo operativo.

Forma divisional: estandarización de productos. Clave línea media.

Adhocracia: “Ajuste mutuo”. Clave staff de apoyo.

Modelo de Hax y Majluf

Definir estructura básica.

Revestir estructura

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