MODELO TPS

MODELO TSP

“Es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural”

En la organización TSP proporciona un proceso definido de marco para la gestión, seguimiento y presentación de informes los progresos del equipo. Su uso en la organización puede construir auto-dirigir equipos de ese plan y hacer un seguimiento de su trabajo, establecer objetivos y sus propios procesos y planes.

Este modelo a permitido resolver problemas típicos de negocios tales como: generar costo y tiempo, mejora de productividad y ciclos de desarrollos, mejora de calidad de producto, mejora en desempeño tanto de equipos como individuos; provee beneficios inmediatos y mediales para acelerar las iniciativas de mejora de procesos organizacionales.

Entre las ventajas a destacar de este modelo podemos mencionar la mejora la productividad de las personas, mejora en los hábitos de programación, se puede lograr una detección temprana de defectos y riesgos lo que deriva en una disminución de los defectos, una mejora en la calidad, y por lo tanto, una reducción en el ciclo de vida. Se trabaja con un plan con una base de estimación más certera al ser realizada por el equipo; se logra una buena comunicación entre los integrantes.

Las desventajas de este modelo es que es necesario que cada uno de los miembros tenga que tener el compromiso y la disciplina de seguir el plan. Debe de llenar toda la documentación requerida que incluye sus registros, planificación, las plantillas o formularios. Se debe de contar con un buen conjunto de métricas y parámetros de calidad, lo cual, para algunas organizaciones, puede ser difícil de definir. Algo que puede resultar una desventaja importante es que la Gerencia debe de dejar trabajar a los equipos de trabajo autodirigidos de acuerdo a sus planes, algo que no muchos resisten.

Objetivos del TSP

• Generar un marco basado en PSP

• Desarrollar productos en varios ciclos

• Establecer estándares para medir la calidad y el comportamiento

• Proporcionar métricas para equipos

• Evaluar roles y equipos

• Guías para solución de problemas en equipos.

• Maximizar calidad Software, Minimizar costos.

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