Monopolios En Colombia

En Colombia el capital financiero de los grupos monopolistas, sin perder sus raíces nacionales, ha profundizado sobre la economía. La compañía inglesa Sab Miller se hizo a las acciones de Bavaria; la GWP.CV, filial de Philip Morris obtuvo cerca del 97% de las acciones de Coltabaco; la Corporación estadounidense Maverick Tube absorbió Tubos del Caribe y el Consorcio Metalúrgico Nacional (Colmena); el grupo brasileño Sinergy, del empresario Germán Efromovich, quien ya antes había comprado el 75% de las acciones de Avianca al grupo Santo Domingo y a la Federación Nacional de Cafeteros, tomó el control absoluto de la empresa; la panameña Copa Airlines compró más del 51% de las acciones de la aerolínea colombiana Aerorepública; el grupo ISA adquirió el 48% de las redes de transmisión de energía en los países del grupo andino. Fusiones bancarias a granel: entre Bancolombia, Conavi y Corfinsura; Caja Social y Colmena —ambos del «santo» capital de la Fundación Social; Davivienda y Bansuperior; Banco de Occidente y Banco Aliadas; Banco Tequendama y Sudameris; BBVA de España y Granahorrar. También en la industria la Compañía Nacional de Chocolates se fusionó con Noel; y en el comercio, el 19,85% de las acciones de la cadena Carulla —que cobija a Vivero, Pomona,

Home Mart, Surtimax, Merquefácil— fueron compradas por la cadena Éxito —que ya había fusionado a Cadenalco y sus almacenes Superley, Ley, La Candelaria, Óptimo y Próximo— de la cual el 38,5% pertenece a la gran cadena francesa Casino, a su vez protagonista en la rapiña actual de los monopolios mundiales del comercio al detal junto con Carrefour también de Francia y Wal Mart de Estados Unidos. Ya se anuncia que la cadena Éxito tramita un crédito de 300 millones de dólares con bancos internacionales en miras a controlar el 77,5% de la cadena Carulla. 26

Capítulo aparte merece la monopolización de la industria cementera. A mediados de 2005 el grupo Argos se fusionó con Cementos Caribe, que a su vez absorbió a Cementos del Valle, Cementos Paz del Río, Cementos Ríoclaro, Colclínker, Tolcemento, Cementos El Cairo y Cementos del Nare, consolidando así un monopolio con capacidad instalada de 7,5 millones de toneladas, 5 mil empleados e inversiones en el exterior, donde en octubre del año 2005, compró por 245 millones de dólares la concretera Southern Star Concrete, con sede principal en Dallas (Texas), 46 plantas en tres ciudades (Dallas, Houston y Little Rock), 550 camiones, 840 empleados y una producción de cuatro millones de metros cúbicos de

concreto; y por 12,5 millones de dólares, compró a Concrete Express (Conex), con sede en Savannah (Georgia), cuatro plantas, 31 camiones mezcladores y 52 trabajadores.

Desde octubre de 2005 los grandes grupos cementeros Argos, Cemex —dueño de Cementos Diamante— y Holcim —dueño de Cementos Boyacá— iniciaron una guerra que bajó el precio del bulto de cemento de $21.000 a $7.000 para sacar del mercado al esquivo Cementos Andino. Las consecuencias no se hicieron esperar: en agosto del 2006 el grupo cementero Argos a través de Cementos Apolo y Cementos la Unión — empresas creadas en enero 2006— compró a Cementos Andino y Concrecem por 192 millones de dólares, y... El precio del cemento se elevó a $16.000, ¡se duplicó en siete meses!. El grupo Argos se queda con el 50% del mercado, y es apenas una de las empresas del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) concentrado en los sectores de alimentos, cementos, financiero, asegurador, salud, riesgos profesionales y bursátil, y por lo cual a través de Industria de Alimentos Zenú —una de las varias de su monopolio de alimentos, el Grupo Nacional de Chocolates— ya ofertó por el 100% de la empresa Mis Delicias S.A. dedicada a la fabricación de platos listos congelados, con ventas anuales de 5.216 millones de pesos.

EL PODER TRAS EL PODER:

DE LOS MONOPOLIOS Y OTROS DEMONIOS

Tras el principio del libre mercado y las condiciones de una economía sin intervenciones, ha habido a lo

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