Neurolinguistica

Sinergia negativa

La búsqueda de la tercera alternativa es un cambio de paradigma importante, que desplaza a la mentalidad

dicotómica de «O esto o aquello». La diferencia en los resultados es muy grande.

¿Cuánta energía negativa se consume por lo general cuando las personas tratan de resolver problemas o

tomar decisiones en una realidad interdependiente? ¿Cuánto tiempo se dedica a «confesar» los pecados de los

otros, al politiqueo, la rivalidad, los conflictos interpersonales, la protección de la propia retaguardia, la lucha por

el dominio y las profecías destructivas? Es como conducir un automóvil con un pie en el acelerador y el otro en

el freno.

Y en lugar de retirar el pie del freno, la mayor parte de la gente aprieta más el acelerador. Trata de aplicar

más presión, más elocuencia, más información lógica para fortalecer su posición.

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Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey

El problema consiste en que personas altamente dependientes están tratando de tener éxito en una

realidad interdependiente. Ellas dependen de la fuerza que obtienen de su posición y procuran una salida del

tipo gano/pierdes, o bien ceden a su necesidad de ser po pulares y caer simpáticas, y su salida es del tipo

pierdo/ganas. Pueden habl ar de la técnica de ganar/ganar, pero en realidad no quieren escuchar, quieren

manipular. Y la sinergia no prospera en ese am biente.

Las personas inseguras piensan que toda la realidad puede ser dócil a sus paradigmas. Tienen una gran

necesidad de convertir a los otros en clones, de moldearlos con su propio pensamiento. No comprenden que la

fuerza misma de la relación reside en que en ella se cuenta con otro punto de vista. Igualdad no es identidad, la

uniformidad no es la unidad. La unidad o la identidad suponen complementariedad, no igualdad. La igualdad no

es creativa... y es aburrida. La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias.

He llegado a creer que la clave de la sinergia interpersonal es la sinergia intrapersonal, es decir, la sinergia

interior de cada persona. El corazón de la sinergia intrapersonal está contenido en los principios de los primeros

tres hábitos, que proporcionan una seguridad interior suficiente como para asumir los riesgos de ser abierto y

vulnerable. Mediante la internalización de esos principios, desarrollamos la mentalidad de abundancia de

ganar/ganar y la autenticidad del quinto hábito.

Uno de los resultados más prácticos de centrarse en principios consiste en que ello nos totaliza, nos integra

por completo. Las personas profundamente programadas con un pensamiento lógico, verbal, de hemisferio

izquierdo, descubrirán lo totalmente inadecuado que es ese pensamiento para resolver problemas que

requieren mucha creatividad. Toman conciencia e inician un nuevo guión con su hemisferio derecho. No se trata

de que antes su hemisferio derecho no existiera: estaba adormecido. Los músculos no estaban desarrollados,

tal vez sólo atrofiados desde la primera infancia, como con secuencia del fuerte énfasis puesto en el cerebro

izquierdo, propio de la educación formal o la programación social.

Cuando una persona tiene acceso al hemisferio derecho, intuitivo, creativo y visual, y también al hemisferio

izquierdo, analítico, lógico, opera con la totalidad de su cerebro. En otras palabras, hay si nergia psíquica en

nuestra propia cabeza. Y esta herramienta se adecúa mejor a la realidad de la vida, porque la vida no es sólo

lógica, es también emocional.

En una oportunidad yo conducía un seminario titulado «Admi nistre con la izquierda, lidere con la derecha»

en una empresa de

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