No… Usted No Puede Ser Un Director General, Usted sólo Es Un Director De RRHH

INTRODUCCIÓN

“Lamentablemente en la actualidad todavía encontramos un retraso en algunas áreas de capital humano. Ojala que el menosprecio por esta función cada vez sea menor en la medida en que los responsables de Capital Humano en cada organización y los líderes de la misma, logren un cambio sustancial en aquellos procesos medulares, planes, programas, y actividades propias de recursos humanos para que sean un motor adicional dentro de la estrategia del modelo de negocios” .

La Gerencia Estratégica debe estar totalmente integrada y alineada con la gestión de Recursos Humanos. Este enfoque busca el equilibrio entre los componentes internos de la empresa, compuestos por las personas y los procesos objeto del negocio; con el componente externo, la visión estratégica.

Entender como la Gestión de Recursos Humanos es parte fundamental en la eficacia de las decisiones estratégicas y la eficiencia en los procesos objeto del negocio, la cual permite el éxito de la gestión estratégica en las empresas. Establecer este enfoque se funda en el conocimiento global de todos los procesos, entender su utilidad e importancia y ser capaz de alinear las personas, con los objetivos estratégicos de la empresa para alcanzar la satisfacción final tanto de los clientes externos como internos.

ENSAYO

¿Gestión Humana visible o invisible en las organizaciones?

Si bien es cierto que el Departamento de Recursos Humanos todavía es visto por algunas empresas como el área donde se paga la nómina y donde se contrata o se despiden personas, y como el área operativa que no va más allá, ni se inmiscuye en el negocio; también es cierto que es un error que se viene cometiendo y que de manera permanente el día a día hace que esta teoría se lleve a cabo; olvidando que el papel de ésta área va más allá del hacer y que transciende al ejecutar, innovar y servir como eje conductor de cada uno de los procesos de la compañía.

Es triste encontrar en las organizaciones personas que forman parte del área de gestión humana y que generan momentos de verdad negativos como los son el desconocimiento de los procesos, el poco conocimiento del negocio y la falta de estrategia o generación de valor del área; se podría decir que “lo que realmente ocurre es que no contamos, en muchos casos, con la preparación suficiente para llegar hasta allí” (no.. usted no puede ser director general, usted sólo es el director de RRHH), este aspecto es una realidad que no nos enorgullece, ya que son evidentes las debilidades que existen en lo relacionado con la implementación de estrategias, la alineación de los procesos y por ende en su implementación en las organizaciones, aspecto que impide el logro de los objetivos que se trazan las empresas, generando rupturas en la manera como se ejecutan las actividades y en el cómo éstas impactan directamente en el crecimiento de las organizaciones.

La labor que realiza cada uno de los departamento que conforman una empresa es importante para el desarrollo de la misma, pero para lograr los objetivos organizacionales no pueden funcionar aisladamente, por el contrario deben ser coequiperos y buscar en conjunto el logro de

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