PLAN DE MEJORA PARA EL ALMACÉN DE MATERIA PRIMA DE LA EMPRESA ESYBO Adictivos C.A CON LA FINALIDAD DE AUMENTAR LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN DE INVENTARIO. CASO ESTUDIO: ESYBO Adictivos C.A
Enviado por gloriemma • 29 de Mayo de 2017 • Informes • 797 Palabras (4 Páginas) • 408 Visitas
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INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL
PLAN DE MEJORA PARA EL ALMACÉN DE MATERIA PRIMA DE LA EMPRESA ESYBO Adictivos C.A CON LA FINALIDAD DE AUMENTAR LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN DE INVENTARIO.
CASO ESTUDIO: ESYBO Adictivos C.A
Consultor Académico: Elaborado por:
Hernández, Karen. Pinto, Gloriemma.
Email: khernandez@unitec.edu.ve C.I: 20 .907.540
Asesor Técnico/ Empresarial: Email:gloriemmapg@hotmail.com
Ríos, Isbel.
Email: irios_84@hotmail.com
Línea de investigación:
Desarrollo de capital humano.
Pregrado: Nocturno.
Valencia, abril 2016.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO
INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL
TÍTULO: PLAN DE MEJORA PARA EL ALMACÉN DE MATERIA PRIMA DE LA EMPRESA ESYBO Adictivos C.A CON LA FINALIDAD DE AUMENTAR LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN DE INVENTARIO.
AUTOR: Gloriemma Pinto.
CONSULTOR ACADEMICO: Karen Hernández.
Asesor técnico/ empresarial: Isbel Ríos.
Valencia, abril 2016.
RESUMEN
ESYBO Aditivos, C.A., es una empresa con capital netamente venezolano y cuatro años en el mercado nacional, siendo el resultado de un formidable esfuerzo hecho por su personal con más de 10 años de experiencia en el ramo de productos para automóviles. Desde febrero de 2012, realiza un trabajo constante, para lograr la fabricación de productos para automóviles con materia prima netamente nacional, adaptados a las necesidades de los consumidores y al clima tropical de nuestro país. A mediados del año 2014, se introdujo nueva tecnología de llenado por control digital, así como sellados de inducción con foil para mejorar la calidad de los productos. Cuenta con controles de supervisión en la fabricación de los productos, así como también con expertos profesionales en ramo de la Ingeniería Química e Industrial, para así ofrecer productos de alta calidad y de producción nacional. ESYBO Aditivos fabrica productos para el cuidado de tu vehículo de la mejor calidad, para este año incluirá la presentación en sprays no sólo para el mantenimiento de los vehículos, sino también para el uso doméstico, evitando posibles corto circuitos en equipos electrónicos, además de actuar como lubricante y limpiador. El trabajo se realizo en el departamento de compras y suministros, donde se desarrollan las actividades para la optimización del almacenamiento y distribución de la materia prima. El enfoque teórico conceptual se fundamenta en el almacén, sus funciones, principios básicos, costos, tipos y clasificación, factores para optimizarlos, criterios de almacenaje y necesidades de espacio. El almacén de la empresa ESYBO Aditivos, C.A presenta condiciones inadecuadas, por lo cual se asume una organización, distribución y reacondicionamiento. De la observación directa al almacén se obtuvo como resultado que los procesos, condiciones, control y especificaciones de manejo exigidas en el registro de las mejores prácticas y mediante para un funcionamiento eficiente, dada la exigencia del INPSASEL el cumplimiento de las normas de seguridad y COVENIN. La alternativa de Sistema Semáforo propuesto permitirá un mejor desempeño en relación a la conservación de materia prima, suministro y equipos, así como las mejoras en el funcionamiento del almacén.
Descriptores: Almacén, materia prima, inventario.
INDICE GENERAL
Paginas | |
PORTADA……………………………………………………………………… RESUMEN……………………………………………………………………... INDICE GENERAL…………………………………………………………... INDICE DE AYUDAS GRAFICAS………………………………………….. INTRODUCCION…………………………………………………………….. CAPITULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1.2.-Resena Histórica...…………………….………………………………….. Misión, Visión y Valores………………………………………………………. Estructura Organizativa……………………………………………………… Productos (o Servicios)………………………………………………………... Mercado Objetivo/Potencial………………………………………………….. Departamento de Compras y Suministros…………………………………… Objetivos y Funciones………………………………………………………… Equipo de trabajo…………………………………………………………....... CAPITULO II: DEFINICIÓN DEL PROYECTO 2.1.-Descripción del problema...…………………….…………………..... 2.2.-Objetivos del Proyecto……………………....…..…………………… 2.2.1.-Objetivo General……………………....…..………………………. 2.2.2.-Objetivos Específicos……………………....…..…………………... 2.3.- Delimitaciones……………………………………………………….. CAPITULO III: MARCO TEÓRICO REFERENCIAL 3.1.-Antecedentes……………………………………...………………….. 3.2.-BasesTeóricas…….………………………………..…………………. CAPITULO IV: PLAN DE TRABAJO Fases/Actividades………………………….…………..………………….. 3.4.- Institucionales (Empresariales) y Materiales……………………… 3.5.-Tiempo……………………....…..……………………………………. CAPITULO V.RESULTADOS CAPITULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones……………………....…..………………………………………. Recomendaciones……………………....…..………………………………….. Capital Relacional.……………………....…..………………………………… Referencias Bibliográficas………………………………………...................... Anexos……………………....…..……………………………………………… | i ii iii iv 1 2 3 4 4 5 5 5 6 8 12 12 12 12 15 18 37 40 40 41 49 50 51 52 54 |
ÍNDICE DE AYUDA GRÁFICA.
Grafico | Página | |
1 | Pierde usted tiempo cuando busca los suministros y equipos solicitados | 42 |
2 | Considera que se debe mejorar la organización y distribución del almacén. | 43 |
3 | Trabaja bajo todas las medidas de seguridad requeridas por las Normas COVENIN | 43 |
4 | El almacén tiene excelentes condiciones | 44 |
5 | El almacén tiene excelentes condiciones | 44 |
6 | Cumple la empresa con las normas COVENIN | 45 |
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