PREGUNTAS BÁSICAS DE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA

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GERENCIA ESTRATÉGICA

INTENCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE

CARLOS EDUARDO GÓMEZ ARENAS

PRESENTADO POR

JULIO CÉSAR GÓMEZ ZAPATA

NRC 285561

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FLORIDA BLANCA 19 DE MAYO  2018

Actividad 2

PREGUNTAS BÁSICAS DE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA

1. Misión organizacional: ¿Cuál es el negocio de la organización?

Postobon es una empresa de la organización Ardila Lülle y su objeto social es la fabricación y comercialización de bebidas no alcohólicas en el territorio nacional.

2. Visión organizacional: ¿Cómo será el negocio de la organización en el futuro?

La meta establecida por la compañía es convertirse en una empresa con un  modelo de negocios multicategorias, así mismo tener una expansión geográfica convertirse en una compañía multilatina y con esto obtener ingresos por $8 billones de pesos en el 2024 y un margen EBITDA  superior al 20%

3. Valores Importantes: ¿Qué es lo importante para la organización?

En Postobon existe en una cultura donde prevalecen el respeto a la dignidad humana de cada persona, por esa razón se estimula el trato digno y ejemplar entre compañeros de trabajo y las demás personas con quienes se  relacionan, clientes y proveedores, aún por encima de las diferencias y los conflictos. Se orientan a que predomine siempre un espíritu de colaboración, el trabajo en equipo y la lealtad hacia la compañía.

4. Stakeholders o grupos de interés: ¿Quién tiene interés en obtener esos resultados? ¿Cuáles son los grupos de interés estratégicos de la organización?

Internos:

• Accionistas
• Empleados

Externos:

• Clientes y Consumidores
• Proveedores
• Gobierno
• Comunidad
• Generaciones Futuras
• Medio ambiente

5. Propuesta de valor: ¿Quiénes son los clientes y qué consideran valiosos de los productos y servicios de la organización?

Los clientes son personas y entidades a las que Postobon les vende los productos, las cuales sirven como canal para llegar al consumidor final, lo más valioso para los clientes de Postobon es el amplio portafolio de productos con los que cuenta la compañía el cual se divide en seis categorías: gaseosas, jugos, aguas, te, hidratantes y energizantes. Nuestros clientes también valoran el servicio de distribución de los productos, por la cobertura y rapidez. De igual manera a nivel de publicidad, marca e imagen existe un alto grado de valoración.

6. Objetivos organizacionales: ¿Cuáles son los resultados que se esperan de la organización?

Los objetivos por los que trabaja la empresa son:

• Desarrollo sostenible
• Expansión y desarrollo del negocio
• Expansión geográfica
• Modelo de negocio multicategorias
• Innovación efectiva

GRUPOS DE INTERÉS

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PROPUESTA DE VALOR

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Conclusiones

• Toda organización debe definir claramente cuál será su estrategia, pues esta es la que tersara su camino y garantizara su sostenibilidad en el futuro. Para esto las organizaciones deben contar con personas competentes que las sepan guiar sobre todo en momentos como el que vivemos comercialmente, un mercado globalizado que presenta muchas oportunidades pero que de igual forma presenta muchas amenazas para lo que la planeación estratégica juega un papel fundamental.
• La gran mayoría de las organizaciones según su industria están en la capacidad de ser competentes, peros es el valor que brinden a su producto o servicio las que las hará diferentes de las demás y lo que les garantizara su perdurabilidad.

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Actividad 4

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Conclusiones

• A pesar de que la compañía Postobón S.A. cuenta con la mayor participación en el mercado de las bebidas no alcohólicas, necesita la implementación de estrategias más agresivas  que le permitan explorar mercados nuevos, ya que no cuenta con un posicionamiento definido y tiene una fuerte competencia en el mercado.
• Con la elaboración de los indicadores de gestión, se puede evidenciar la importancia de establecer parámetros definidos y delimitados para realizar la medición del logro de los objetivos propuestos por medio de un continuo seguimiento y control.

Actividad 5 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

        La compañía ha definido objetivos que comprenden el fortalecimiento del capital humano, la creación de una cadena de valor sostenible e inclusivo  y su compromiso por el cuidado del medio ambiente, apuntando a la MEGA establecida  la cual comprende como foco estratégico el desarrollo sostenible.

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