Perito Contador

DESARROLLE SUS

COMPETENCIAS

Ejercicio ¿Cuáles son sus juicios éticos?

Instrucciones

Los incidentes que se presentan a continuación se emplean en programas de capacitación ética en diversas empresas. Elija el juicio que prefiera (las opciones están enumeradas debajo de cada incidente) en el caso de cada uno de los cuatro incidentes siguientes. A continuación conteste las preguntas que se plantean después de los cuatro incidentes. Este ejercicio también se puede desarrollar sumando un formato de equipo pidiendo a los individuos que compartan o expliquen sus juicios, así como sus respuestas a las preguntas. El equipo podría tratar de llegar a un consenso en tanto de los juicios y las respuestas de caca incidente.

1. En una reunión del consejo de Global Energy, el presidente informa que hace tres meses recibió una carta anónima que contenía las quejas de los empleados respecto a la revelación engañosa de la información financiera. Él comenta que entrego la carta a una firma de abogados externa de la empresa, la cual investigó las acusaciones y llegó a la con-clusión de que eran infundadas. A continuación, el presidente pasa al siguiente punto de la orden del día. Wendy, una directora independien-te, está inquieta porque ninguno de sus compañeros directores solicita que se lea carta ni el informe de la firma de abogados y porque el presidente haya esperado tres meses para informar al concejo de la exis-tencia de la carta. Como miembro del consejo, ¿Cuál es la mejor opción para Wendy?

a. Dejar pasar las cosas, porque el asunto parece haberse resuelto solo

b. Preguntar al presidente en privado todo lo que quiere saber hasta

obtener una respuesta satisfactoria.

c. Pedir tiempo dentro de la reunión para que haya una sesión con el

ejecutivo a efecto de discutir el asunto.

d. Llamar personalmente a la firma de abogados para obtener una

explicación más detallada.

2. Una noche, al salir del trabajo, usted está en Internet buscando men-

sajes de inversión de consejos de administración. Para su asombro, alguien está difundiendo información falsa acerca de su empresa. Esa persona dice que su empresa no va a cumplir con las expectativas. Usted sabe de hecho que la empresa la superará. Teme que la persona que ha corrido el rumor afecte el precio de la acciones. Siente la tentación de dejar las cosas bien claras. ¿Usted qué haría?

a. Callar.

b. Publicar las cifras reales, pero sin identificarse.

c. Publicar las cifras reales y decir que usted está en posición de conocerlas.

d. Desmentir el rumor, pero no publicar cifra alguna.

3. Usted lleva cinco años trabajando como gerente en su empresa y se ha creado una mágica reputación. Su futuro luce brillante, lo cual es muy bueno porque debe sostener a su familia. Kim, una mujer de color

que antes dependía de usted, acaba de ser rechazado para una promo- ción. Usted piensa que ella está muy calificada para el puesto y que es perfectamente capaz de desempeñarlo con excelencia. El candidato elegido es un hombre blanco con buenas calificaciones. Sin embargo, en su opinión, no tiene tanta experiencia ni capacidad como Kim. Steve, el gerente que no eligió a Kim, es “una estrella en ascenso”, usted lo conoce desde hace mucho y los dos se llevan bastante bien. Steve no podría nombrarle director general ni despedirle, pero está en

posición de impulsar o entorpecer su carrera. ¿Usted qué haría?

a. Recomendar a Kim que hablara con la persona indicada del departa-

mento de recursos humanos y se ofrecerá a hablar con esa persona

respecto a la excelente opinión que

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