Proceso De Mantenimiento Total

TPM

El TPM incorpora una serie de nuevos conceptos entre los cuales caben destacar el Mantenimiento Autónomo, el cual es ejecutado por los propios operarios de producción, la participación activa de todos los empleados, desde los altos cargos hasta los operarios de planta.

También agrega a conceptos antes desarrollados como el Mantenimiento Preventivo, nuevas herramientas tales como las Mejoras de Mantenibilidad, el Mantenimiento Predictivo y el Mantenimiento Correctivo.

Las metas del TPM: las dos metas del TPM son el desarrollo de las condiciones óptimas en el taller como sistema hombre-máquina y mejorar la calidad general del lugar de trabajo.

LOS PILARES DEL TPM

Mejoras enfocadas o KobetsuKaisen: son actividades que se desarrollan con la intervención de las diferentes áreas comprometidas en el procedo productivo

Mantenimiento autónomo o JishuHozen: se fundamenta en el conocimiento que el operador tiene para dominar las condiciones del equipamiento,esto es, mecanismos, aspectos operativos, cuidados y conservación, manejo, averías, etc.

Mantenimiento planificado o progresivo: el objetivo es el de eliminar los problemas del equipamiento a través de acciones de mejoras, prevención y predicción. Para una correcta gestión

Mantenimiento de calidad o HinshitsuHozen: tiene como propósito mejorar la calidad del producto reduciendo la variabilidad, mediante el control de las condiciones de los componentes y condiciones del equipo que tienen directo impacto en las características de calidad del producto.

Prevención del mantenimiento: son aquellas actividades de mejora que se realizan durante la fase de diseño, construcción y puesta a punto de los equipos,con el objeto de reducir los costos de mantenimiento durante su explotación.

Entrenamiento y desarrollo de habilidades de operación: las habilidades tienen que ver con la correcta forma de interpretar y actuar de acuerdo a las condiciones establecidas para el buen funcionamiento de los procesos. Es el conocimiento adquirido a través de la reflexión y experiencia acumulada.

El TPM requiere de un personal que haya desarrollado habilidades para el desempeño de las siguientes actividades:

◦Habilidad para identificar y detectar problemas en los equipos.

◦Comprender el funcionamiento de los equipos.

◦Entender la relación entre los mecanismos de los equipos y las características de calidad del producto.

◦Poder abalizar y resolver problemas de funcionamiento y operaciones de los procesos.

◦Capacidad para conservar el conocimiento y enseñar a otros compañeros.

◦Habilidad para trabajar y cooperar con áreas relacionadas con los procesos industriales.

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