Proceso de gestión de riesgos

.1 Proceso de gestión de riesgos

Es común que se presenten riesgos en un proyecto, provocando un efecto negativo o positivo en sus objetivos. La administración del riesgo identifica, analiza y responde a los riesgos que se detectan; es aquí donde se maximizan las probabilidades y consecuencias de eventos positivos y riesgos negativos de un proyecto.

Las guías del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) distinguen 6 procesos de gestión para la administración del riesgo (Lledó y Rivarola, 2007):

Planificación de la gestión de riesgos: se decide cómo planificar la administración del riesgo en las diversas actividades del proyecto.

Identificación de riesgos: se determinan cuáles son los riesgos que afectarían al proyecto y se documentan sus características.

Análisis cualitativo de riesgos: se evalúa tanto el impacto como la probabilidad de riesgos identificados en el proyecto, priorizándolos según su potencial impacto en él. Los riesgos que se identifiquen para cada actividad del proyecto se podrán definir en términos cualitativos como riesgo alto, riesgo medio y riesgo bajo.

Análisis cuantitativo de riesgos: se analiza, de forma numérica, la probabilidad de cada riesgo y las consecuencias que tendrá sobre los objetivos del proyecto. En este proceso se utilizan técnicas de simulación, como el conocido modelo de Monte Carlo y otros métodos de análisis de decisiones que permitan precisar la probabilidad de ocurrencia de un evento; es decir, se puede calcular:

Qué porcentaje de probabilidad tiene un proyecto de tener rentabilidad positiva.

Qué porcentaje de probabilidad hay de que ocurra un accidente climático.

Qué porcentaje de probabilidad hay de que se enferme un obrero.

Entre otros.

Planificación de la respuesta a los riesgos: se desarrollan y determinan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas de riesgos. En este proceso se asignan a los responsables de implementar cada respuesta al riesgo.

Seguimiento y control del riesgo: se da seguimiento a los riesgos identificados y se detectan aquellos otros que no fueron reconocidos con anterioridad. En este proceso se intenta asegurar el adecuado plan de riesgo y se evalúa qué tan efectivo es en cuanto a la administración del riesgo mismo.

Figura 9.1 Administración del riesgo.

Lledó, P. y Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos.

Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos y administrar los riesgos.

Argentina:

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