Práctico Nº 6. “División de terminales de Hewlett-Packard”
Enviado por franklin1818 • 20 de Abril de 2014 • Trabajos • 1.168 Palabras (5 Páginas) • 217 Visitas
Práctico Nº 6. “División de terminales de Hewlett-Packard”
La división de terminales se creó en 1983 a fin de diseñar y fabricar terminales para los
Sistemas de Hewlett-Packard, computadoras personales en el extremo inferior de la gama de
Precios y monitores. Aunque sus terminales estaban clasificadas como de alta calidad, eran
Bastantes caras y la división comenzaron a perder rápidamente su participación del mercado ante
Los productores de bajo costo en 1985. En lugar de abastecerse de terminales manufacturadas
En el Extremo Oriente, los administradores decidieron modificar radicalmente la forma en que
La división hacía sus negocios para convertirla en un fabricante mundial de bajo costo y servir
A clientes nuevos a escala global.
Se requería una coordinación y una comunicación estrechas entre todas las funciones para
Alcanzar la meta de convertirse en el productor de más alta calidad y más bajo costo; se
Precisaba una coordinación todavía mayor para reducir el tiempo de diseño y fabricación de FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS Y DE ADMINSTRACIÒN- UNCa
ADMINISTRACIÓN BÁSICA
Un producto global nuevo. Las fuerzas de tarea permanentes acompañados por un integrador
De tiempo completo fueron la solución. Se creó un equipo de programa transfuncional para
Servir como mecanismo de integración de otros grupos, incluso un grupo de diseño de
Hardware, uno de desarrollo de software y otro para la localización de hardware y software
Que atendiera necesidades diversas en diferentes países. El grupo de hardware se subdividió
En grupos de manufactura alrededor de diversos procesos de montaje. Además había un
Equipo para cada componente importante que se tuviera que comprar y otro de negociación
Para negociar contratos relativos a componentes que debían compartirse en toda la división.
Se seleccionó cuidadosamente a los miembros de los mismos con base en los objetivos de
Integrar productos entre las diversas funciones, productos entre regiones geográficas y
Componentes entre productos.
El grupo responsable de coordinar a los demás estuvo dirigido por un gerente de programa,
Que servía como integrador de tiempo completo y que había sido escogido por su capacidad
De liderazgo y sus buenas relaciones con los departamentos funcionales. Dos “arquitectos”
Compartían las responsabilidades de liderazgo con el gerente del programa; eran “todólogos”
Que conocían mucho de hardware, software e integración de sistemas. Varios ingenieros
También sirvieron como vínculo entre los grupos de hardware y software, y entre los equipos
De localización y los de diseño.
Esta estructura alcanzó su propósito. La división logró el desarrollo de un producto global
Nuevo, redujo drásticamente el costo de diseño y manufactura y comprimió el tiempo de
Desarrollo a sólo 18 meses. El éxito de este esfuerzo condujo a refinamientos del proceso que
Se usaría en el desarrollo de futuros productos de Hewlett Packard.
Consigna:
1. Realice el organigrama de la nueva estructura.
2. Analice las características de la organización interna de la división de terminales de HP e
Indique cual es la nueva estructura adoptada.
3. Analice las características de la organización interna de la división de terminales de HP e
Indique cuales son las ventajas y limitaciones de la nueva estructura.
4. La estructura adoptada ¿es la más conveniente? Justifique su respuesta analizando los factores
Que afectan el diseño organizacional.
5. ¿Cualquier persona puede trabajar en el tipo de estructura adoptada por esta división?
Fundamente su respuesta.
Práctico Nº 11
CASO: “Pittsburgh Steel Company” –Industria siderúrgica
“Hasta donde podemos recordar, la industria siderúrgica de Estados Unidos era estable y
segura. Si los fabricantes de acero podían
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