Resumen Ejecutivo
Enviado por • 24 de Noviembre de 2013 • 374 Palabras (2 Páginas) • 234 Visitas
RESUMEN EJECUTIVO
Esta idea de negocio surge al ver las falencias de un sistema de salud que no brinda garantías férreas a los pacientes y que además plantea una problemática de índole nacional. Este plan de negocio se centrará en la generación de un valor agregado enfocado en la atención personalizada de pacientes. Así se podrá manejar una cadena de abastecimiento de medicamentos apropiados para cada cliente en la comodidad de su residencia.
Se ha detectado además la dificultad y falta de atención a la gente discapacitada, lo que se traduce en incomodidad para el paciente. Entonces es importante destacar el valor que representa esa comodidad y trato preferencial en esta idea de negocio. Considerando lo dicho en el párrafo anterior y lo costoso que resulta. Nuestra empresa buscara hacer más económico adquirir los productos que necesiten.
La empresa centro asistencial & droguería salud y vida se creó con el propósito de prestar servicios a un nicho de mercado ubicado entre el cuarto y sexto estrato sin rango de edad. Se ofrecerán servicios de acompañamiento en procedimiento médicos especializados, asimismo atención preventiva, aportando otro valor agregado: calidad de vida.
Se establecerá en Santa Marta, Colombia contando así con grandes ventajas partiendo de que no hay competencia y un servicio completo y efectivo. Una manera de aminorar costos y aumentar cantidad será importar directamente desde las farmacéuticas a modo de eliminar la intermediación y poder ofrecer a los clientes productos cómodos y de vanguardia.
Además tiene altos niveles de innovación en la oferta de sus servicios, contamos con nuestra propia flota de autos para transportarnos hacia donde el cliente lo requiera.
El grupo empresarial gestor estará conformado por los administradores Harold Barrios, José Cujia, Kevin Matos, Omar Padilla, Sergio Romero, y Bryan López, quienes cumplirán labores de socios gestores y de capital. Los socios aportará el 40% del valor total de la empresa, 40% préstamos de inversión privado y el 20% capital semilla. Bajo esta estructura de financiación la empresa cuenta con un amplio margen de maniobra frente a cualquier novedad.
La oportunidad es clara pues el sector de salud en cuanto a los servicio de atención primaria en salud no es el más adecuado en la ciudad y es una problemática que se está viviendo a diario en nuestro país.
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