SEIRI (ordenar o clasificar, Mantenga solo lo necesario)

LAS “9 S”

Las 9S son una teoría y/o metodología japonesa que tiene la finalidad de obtener y mantener un sistema de orden, limpieza y seguridad dentro de un ambiente de trabajo. Estas se deben aplicar para la mejora progresiva ya sea dentro de una organización jurídica o en la vida cotidiana. Con esta metodología se puede obtener diferentes soluciones para resolver algunos problemas laborales además de lograr el buen desempeño de un negocio.

1. SEIRI (ordenar o clasificar, Mantenga solo lo necesario)

Identifica lo necesario e innecesario desechando lo sobrante  y conservando lo útil ajustando el espacio disponible. Permite solucionar diferentes elementos que entorpecen y dificultan la realización de un trabajo como objetos, papeles, herramientas que dan mal aspecto al área donde se está haciendo una labor. Aplicando este método ayudara a que los problemas ya mencionados no ocurran más.

Se tiene que eliminar excesos de artículos personales en el sitio de trabajo para que no estorben en tu labor. Si es que no es posible el desecho de estos es indispensable colocarlos en un lugar más conveniente.

Para realizar el proceso de clasificación de los elementos en el área de trabajo se tiene que separar objetos necesarios para luego ordenarlos; objetos dañados para repararlos si es posible y si es que no, eliminarlos; objetos demás y obsoletos para venderlos, eliminarlos o regalarlos.

1. SEITON (  organizar y limpiar, mantenga todo en orden)

Consiste en organizar los elementos dentro de un área de trabajo para tener la facilidad  de encontrarlos y eliminar lo que no tiene importancia para el trabajo. Este método tiene que ver con la mejora en la visualización de distintos elementos, así mismo obtener un fácil retorno de estos a su respectivo lugar.

Existen muchos beneficios después de aplicar el “SEITON” como reducir el tiempo de búsqueda de herramientas de trabajo, reducir la cantidad de errores, incrementar el conocimiento de los equipos por parte de los operadores, buena impresión del ambiente de trabajo, mejora en presentación estética.

La aplicación de este permite la conservación de materiales en buen estado a lo largo del tiempo, elimina la pérdida de tiempo ante el acceso de alguna información. No aplicar el SEITON conduce a errores de los trabajadores, mala manipulación de productos que a la vez ocasiona pérdidas monetarias, accidentes y pérdida de moral en el trabajo.

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1. SEISO (Limpieza o pulcritud, mantenga todo limpio)

Consiste en pensar continuamente en el orden y la limpieza del ambiente de trabajo, de los materiales, herramientas y maquinarias que se usan en  diferentes ámbitos manteniendo las condiciones adecuadas del aseo ya que la responsabilidad depende de cada empleador no precisamente de la organización.   SEISO está orientado a desarrollar el hábito de observar, analizar y realizar la limpieza del área de trabajo.                                                                                            

Tener en cuenta que la limpieza prima desde el centro de trabajo hasta el equipo en uso, básicamente se refiere en  quitar el polvo de cada elemento en función, luego ver la funcionalidad de cada equipo si se presentara alguna situación anormal tómalo en cuenta para su eliminación asimismo ayuda mucho  un cronograma de limpieza que se puede emplear para cada lugar de  trabajo

1. SEIKETSU (bienestar personal o equilibrio,  cuide su salud física y mental)

El SEIKETSU hace referencia a la salud física y mental del trabajador de una empresa para desarrollar algún trabajo de manera. Se considera como el resultado de las anteriores metodologías ya mencionadas ya que conducirán a un ambiente saludable, cómodo y agradable lo que producirá que el empleado realice su función de manera eficaz.

Es necesario evitar algunos factores que afectan el bienestar o equilibrio personal como el estar enfermo, esto no permitirá que el empleado pueda trabajar, la presentación personal inadecuada, las preocupaciones personales, no aplicar el concepto y practica de ergonomía.

No es suficiente que el área donde se labora sea adecuada o esté bien equipada, el empleado debe estar en buen estado de salud, con equilibrio mental, correcta presentación que debe acorde al reglamento de la empresa.

1. SHITSUKE (Disciplina, mantenga un comportamiento confiable)

Consiste en establecer un hábito para cada empleado llevando a la práctica  los procedimientos establecidos. El SHITSUKE es el control personal de las facultades mentales, su práctica desarrolla un comportamiento confiable que ayuda a mantener la eficiencia en el trabajo. Los hábitos desarrollados con la práctica se constituyen en un buen modelo para lograr que la disciplina sea un valor fundamental en la forma de realizar un trabajo.

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