TEMA 1 ADMINISTRACION CIENCIA TEORIA PRACTICA
Enviado por richar101010 • 20 de Junio de 2013 • 1.159 Palabras (5 Páginas) • 1.100 Visitas
ACTIVIDAD NRO.1 – PARA ANALIZAR.
1. ¿CÓMO DEFINIRIA USTED LA ADMINISTRACIÓN? ¿DIFIERE SU DEFINICION DE LA EXPUESTA EN EL LIBRO?
La Administración creo que es como una ciencia social que persigue conseguir los objetivos de una empresa a través del esfuerzo de un grupo coordinado.
2. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES GERENCIALES?
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
• Integrar el personal
3. ¿EN QUE DIFIEREN LAS HABILIDADES GERENCIALES REQUERIDAS EN LA JERARQUÍA ORGANIZACIONAL?
En que las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son aun esenciales y las conceptuales son mas importantes.
4. ¿EN QUE FORMA FUNDAMENTAL SON IGUALES LAS METAS BÁSICAS DE TODOS LOS GERENTES A TODOS LOS NIVELES Y EN TODO TIPO DE EMPRESAS?
Es en donde todos los gerentes deben crear un ambiente en donde todas las personas lleguen a lograr las mismas metas del grupo en el menor tiempo posible y ya sea también ahorrando dinero y materiales.
5. SEGÚN PETERS Y WATERMAN JR., ¿CUÁLES SON ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS DE COMPAÑÍAS EXCELENTES? ¿POSEEN LAS COMPAÑÍAS QUE USTED CONOCE LAS MISMAS CARACTERÍSTICAS?
1. Estaban orientadas a la acción.
2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
5. Eran impulsadas por un filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes.
6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.
7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.
Si, creo que algunas empresas de la ciudad de Loja posen algunas de estas características, por ejemplo, que algunas aprenden sobre la necesidad de sus clientes y bueno creo que la mayoría de las empresas se identifican con la característica de lograr la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
6. ¿CÓMO AFECTAN LOS AVANCES DE LA TECNOLOGÍA, LA GLOBALIZACIÓN Y ESPIRITU EMPRENDEDOR A LOS NEGOCIOS?
La tecnología hoy en día creo que es lo que más ayuda a las compañías a tener éxito, ya que les ayuda a hacer comercio de manera más rápida entre personas y organizaciones y además las compañías deben aprovechar las nuevas tecnologías al máximo.
La globalización creo que genera mayores ganancias a las países desarrollados y aunque también beneficias a las corporaciones occidentales.
El espíritu emprendedor en como un medio que ven los gobiernos para aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, que es esencial para su éxito y supervivencia en mercados cada ves más competitivos.
7. ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE PRODUCTIVIDAD, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA?
La productividad en donde se producen insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.
La efectividad es el logro de objetivos.
La eficiencia es lograr los fines con el mínimo de recursos.
8. ¿ES LA ADMINISTRACIÓN UNA CIENCIA O ARTE? ¿PODRÍA APLICARSE LA MISMA EXPLICACIÓN A LA INGENIERIA O CONTABILIDAD?
En mi opinión creo que es ciencia y arte, ciencia porque es el conocimiento organizado subyacente a la práctica y es un arte porque es la práctica de la administración.
9. ¿POR QUÉ SE HA LLAMADO A FEDERICK TAYLOR EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA Y A HENRY FAYOL EL PADRE DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA?
Se lo llama padre de la administración científica a Frederick Taylor por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.
Henry Fayol es el padre de la teoría de la administración moderna porque realizó grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió "Administration indústriele et genérale", el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
10. ¿QUÉ SIGNIFICA EL CONCEPTO JUNGLA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN?
La variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad
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