Tipos De Decisiones De Ingeniería Económica

Introducción

Al momento de crear un proyecto, las ideas son esenciales para el desarrollo de este. Cuando se tienen las mejores ideas se catalogan en mejoras en el servicio o en la calidad, nuevos productos o expansión de productos, equipo y selección de procesos, reducción de costos y remplazo de equipo. Gracias a estos tipos de decisiones podemos identificar si las proposiciones son viables.

Tipos de decisiones de ingeniería económica

Primero tenemos mejoras en el servicio o en la calidad, que mejorar la productividad, la calidad del producto y la satisfacción del cliente contribuye es lo más esencial en las adquisiciones o inversiones que se realicen. En esta decisión, es importante saber qué es lo que los consumidores quieren y la calidad que debe tener siempre sea la mejor. En nuevos producto o expansión de productos, el aumentar las ganancias de una compañía por el incremento de la producción es gracias a las inversiones de esta. Hay dos clases de problemas de decisión de expansión, que en la primera se relaciona con los gastos que se pueden hacer para incrementar la producción. La segunda clase de problema se vincula con el gasto en la fabricación de un nuevo producto o simplemente expandirse. Hay que hacer estudios si es necesario un nuevo producto y que este sea vendible, y si lo es expandirlo a todos lados, para que su venta sea mayor al tener diferentes consumidores de varios lados. Equipo y selección de procesos habla sobre que método es el mejor y el más conveniente siempre y cuando sea de menor costo, pero siempre dando un excelente producto. Hay que considerar otras circunstancias que puedan afectar el producto como herramientas, mano de obra, los materiales que se utilizarán y la maquinaria o equipo. En Reducción de costos se trata sobre todo en disminuir los costos de operación. Estar pendiente si se ocupa comprar nuevos equipos o maquinaria para saber si ahorrara gastos al invertir en estas nuevas adquisiciones. Otro factor importante es considerar si comprar una parte del producto a otros proveedores o producirlo uno mismo, viendo que sale más barato. Y por ultimo tenemos el Reemplazo de equipo, aquí tenemos que estar pendientes de las maquinas. El mantenimiento es esencial ya que nos evita que se tenga que pagar una fuerte cantidad de dinero para que alguien la repare o si en los peores de los casos si no se les da sostenimiento a las maquinas en lo absoluto, estas podrían volverse obsoletas y así tener la necesidad de comprar nuevo equipo.

Características e impacto económico

Hoy en día en relación a las mejoras en el servicio o en la calidad, sabemos que el servicio al cliente es una herramienta potente de marketing. Es importante tener presente que se deben realizar encuestas periódicas que permitan identificar las necesidades del consumidor y los posibles servicios a ofrecer. Pero no solo con el servicio basta, también la calidad es lo que hace que los consumidores estén satisfechos y sobrepasar las expectativas del producto o servicio, crea un vinculo de conformidad entre el cliente y el proveedor. En nuevos producto o expansión de productos es necesario constantemente ver si los productos o servicios sacian las necesidades del cliente, si es así igual, siempre buscar formas innovadoras para no aburrirlo. Entre más un producto pueda maravillar al usuario, este tendrá más ganas de comprarlo. También al expandirse, uno como empresa tiene más posibilidad de abarcar todo el mercado. Hoy en día es necesario expandirse ya que somos consumistas compulsivos y eso ayuda a que los productos o servicios sean utilizados, dando ganancias para la compañía. En equipo y selección de procesos, todas las maquinas tienen características que se deben tomar en cuenta para poder realizar un producto de la mejor calidad teniendo los mejores estándares como el acondicionamiento, la capacidad y velocidad, simultaneidad y accionamiento entre otras. También hay que tener en cuenta si se tendrán operarios trabajando en ellas, que estén capacitados, saber sobre el mantenimiento y constante entrenamiento para no tener problemas al momento de producción. Reducción de costos

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