Triángulo Mecánico

TRIANGULO MECÁNICO

NECESIDADES

Mejorar la rentabilidad al final de cada período

Mejorar la tecnología en la maquinaria

Contratar Personal Capacitado

Mejorar la calidad de la materia prima

PROBLEMAS

Falta de solvencia económica

Maquinaria no actualizada

Aumentar la remuneración de los obreros

Al no tener buena maquinaria la materia prima debe estar siendo subutilizada, dañada o depreciada

OBJETIVOS

Diversificar los productos de nuestra empresa para aumentar la utilidad en el periodo diciembre 2012

Incorporar a la empresa; después del período establecido de ventas, nuevos recursos tecnológicos

Si hay aumento de sueldo los empleados deben mejorar sus porcentajes de venta directa

Mejorar la distribución de tiempo, dinero y recursos que optimicen la materia prima sin dejar de hacer productos de calidad

TRIANGULO VIRTUOSO

NECESIDADES DE LAS NUEVAS NECESIDADES

Adquirir persona altamente capacitado en servicio al cliente

Renovar la maquinaria obsoleta

Adquirir cotizaciones de nuevos proveedores para renovar los productos

Mejorar nuestro sistema administrativo.

PROBLEMAS DE LOS NUEVOS PROBLEMAS

Deficiente presupuesto

Desconocimiento de funcionamiento de las maquinarias adquiridas

Fallas en la materia prima

No contar con un sistema actualizado para cada una de las áreas administrativas.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Incrementar la variedad de prendas tanto para hombres como para mujeres en un 60% en el período del segundo semestre del 2012en la ciudad de Ambato

Incorporar a la empresa; después del período establecido de ventas, nuevos recursos tecnológicos

Los vendedores deben incrementar su porcentaje de ventas en un 15% màs

Mejorar los procesos que ayuden a la optimiaciòn del uso de la materia prima

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Incrementar las ventas en un 80% en las zonas urbanas hasta el 31/12/2012

DESARROLLO:

1 ESTRUCTURALISMO : apalancar las fortalezas centrales de la organización para lograr retornos ajustados al riesgo del mercado existente, renovando las prendas de vestir.

2 FUNCIONALISMO: políticas para promover un equilibrio organizacional.

3 POSICIONALISMO: usar estrategias para llegar a nuestro cliente objetivo y posicionarnos en el mercado.

A. COMITES ESTRATÉGICOS

• Redactar el Documento Base de Planificación y el Documento Final de Planificación.

• Supervisión general de la elaboración del Plan de Negocios Institucional

• Revisar la documentación

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