UNIDAD I Elementos De Un Plan De Medios

1.1 Función De La Planeación De Medios

El plan de medios es la solución a la difusión de la campaña, es decir, la respuesta a la necesidad de llegar al público objetivo y lograr que éste reciba el mensaje del anunciante. Se lleva a cabo mediante la planificación de medios, procedimiento que aplica diferentes técnicas para solventar cómo difundir masivamente un mensaje de la manera más rentable y eficaz.”

El plan de medios es asimismo un plan de inversión publicitaria que en cada anunciante está caracterizado por dos parámetros: el primero, la cifra total que dedica a la campaña, integrada por uno o varios mensajes y dividida en una o varias etapas; el segundo, es la distribución de esa cifra en el medio o medios seleccionados.

La función del plan de medios es el de colocar un mensaje (anuncios) ante una audiencia meta. Entre las decisiones de la planeación se incluyen: la audiencia a la que hay llegar, donde (énfasis geográfico), cuando (tiempo), durante cuánto tiempo (duración de la campaña) y que intensidad (frecuencia) debe tener la exposición. La planeación es una mezcla de habilidades de marketing y conocimientos de los medios de comunicación masivos.

La planeación de medios comienza con un análisis muy cuidadoso del mercado objetivo. Requiere comprender el proceso que siguen los consumidores y empresas para realizar una compra y qué es lo que influye en la decisión final.”

1.1.1 Apertura

La Apertura es el momento ideal cuando el consumidor está más predispuesto a comprar o recibir información y cuando su atención es alta.

En el planeamiento de los medios es importante es importante exponer los mensajes ante los posibles consumidores en estos momentos de apertura.

Detectar esta oportunidad es una tarea difícil de estudiar y compleja, el éxito depende la precisión de las investigaciones de mercado.

1.2 Operaciones En La Planeación De Medios

El contenido de todo Plan de Operaciones gira en torno del ¿cómo? y ¿con qué?, ya que de muy poco nos serviría haber identificado y definido un producto o servicio tan interesante y atractivo que nuestros clientes potenciales estuviesen todos ellos ansiosos de poseerlo, utilizarlo y disfrutarlo si después no fuésemos capaces de fabricarlo, comercializarlo y prestarlo.

Los objetivos básicos de cualquier Plan de Operaciones son:

Establecer los procesos de producción / logísticos / de servicios más adecuados para fabricar / comercializar / prestar los productos / servicios definidos por el Plan de la empresa.

Definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar a cabo adecuadamente los procesos anteriores.

Los parámetros básicos (capacidades, plazos, existencias, inversiones, etc.) asociados a los procesos y recursos citados en los dos punto anteriores y comprobar que son coherentes con los condicionantes y limitaciones esenciales impuestos por el entorno, la definición de negocio, las estrategias generales del mismo y los otros componentes del Plan de empresa (Planes de Marketing y Ventas, Económico-Financiero, de Recursos Humanos). Si no se da dicha coherencia, es imprescindible revisar a fondo el Plan de Operaciones, para lo cual es preciso tener presente en todo momento los condicionantes y limitaciones.

Programar y valorar el período de puesta en marcha.

1.2.1 Fuentes De Información”

El numero y la variedad de fuentes de información que puede llegar a manejar un planificador de medios es enorme, ya que tiene que atender a múltiples aspectos, cada uno de los cuales posee sus propias bases de datos. Al objeto de prestar el servicio que requiere esta compleja tarea, sean ido desarrollando a lo largo del tiempo empresas y organismos dedicados a proporcionar la información necesaria y facilitar con programas informáticos el tratamiento de los datos. A pesar de la abundancia de unos y otros o, quizá debido precisamente a dicha abundancia el planificador ser encuentra perdido con frecuencia y corre el peligro de no encontrar el camino más simple y correcto para hacer una propuesta acertada. Conviene, por lo tanto, conocer bien todas las fuentes de información para poder seleccionar la más adecuada a cada situación y evitar dar rodeos que entorpezcan el trabajo.

En el mercado encontramos fuentes de información relativas:

Difusión, venta y lectura en internet de periódicos y revistas.

Audiencia de los medios.

Estructura y tarifa de los medios.

Actividad publicitaria de las marcas.

Resultados conseguidos por la publicidad de la propia marca y las de los competidores.

1.3 El Rating

Clow Baak nos menciona que Rating es el porcentaje del mercado objetivo de la empresa que se expone a un programa de televisión o un artículo en medio impreso.”

Según Hugo Di Guglielmo, el Rating es nada más ni nada menos que el público. Es la medida de cuánta gente ve un programa o un determinado canal.”

Existen dos tipos de rating, el rating-hogares, que mide cuántos hogares están viendo determinado programa o canal; y el rating-personas, que mide cuántas personas lo están mirando en ese determinado momento.

Según la fuente IBOPE, un punto de rating representa el 1% (uno por ciento) del target elegido.”

1.3.1 Sistemas De Encuestas

Requisitos previos “

Censo o Establishing Server (INEGI)

Conocer las estrategias demográficas y socioeconómicas del país

Penetración del medio y tecnologías aplicadas (control remoto, DTH, CATV, etc.) y su distribución.

Selección de muestra

Instalación de tecnología

Levantamiento de los datos.

Conocer hábitos y tendencias de exposición al medio

Encuestas Coincidentales”

Los encuestadores seleccionan ciertos hogares y preguntan en periodos de cada media hora los programas de TV vistos durante horarios hábiles. No aplica fines de semana ni días festivos

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