Unidad 1 Planeacion Agregada
Enviado por toniwins • 26 de Noviembre de 2013 • 958 Palabras (4 Páginas) • 597 Visitas
Resumen Unidad 1.-
INTRODUCCION
En este capitulo describimos la decisión de planeación agregada, mostrando como encaja el plan agregado en el proceso general de planeación, y describimos varias técnicas que usan los administradores para desarrollar un plan agregado. Poniendo en énfasis tanto en las empresas de manufactura como en las de sector de servicios.
Planeación agregada.-
La planeación agregada (también llamada programación agregada) busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro intermedio, a menudo con un adelanto de 3 a 18 meses. El objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación.
La planeación agregada necesita cuatro elementos:
1.-Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción.
2.-Un propósito de demanda para planear un periodo intermedio razonable.
3.-Un método para determinar los costos.
4.-Un modelo que combine los propósitos y costos con la finalidad de tomar decisiones de programación apropiadas.
El proceso de planeación
Los pronósticos de largo plazo ayudan a los administradores a manejar aspectos estratégicos y de capacidad, los cuales son responsabilidad de la alta administración.
La planeación de mediano plazo inicia cuando han tomado las decisiones sobre la capacidad alargo plazo. Esta tarea corresponde al administrador de operaciones.
La planeación a corto plazo se puede extender hasta un año, pero por lo general abarca menos de tres meses. Las técnicas para manejar la planeación a corto plazo involucran factores como cargas de trabajo, secuencias, ejecución y despacho.
Naturaleza de la planeación agregada
Como lo indica el termino, un plan agregado implica combinar los recursos adecuados en términos generales, o globales. El plan agregado sirve tanto para empresas de manufactura, Anheuser-Busch y Whirpool, como para hospitales, universidades o Pearson Educación, la editorial que publica este libro. En el entorno de la manufactura el proceso de desglosar el plan agregado en detalles específicos se llama desagregación.
Esta da como resultado un programa de producción maestro que proporciona información a los sistemas de planeación sobre los requerimientos de materiales (MRP). El programa de producción maestro se refiere ala compra de producción de partes de los componentes necesarios para fabricar productos finales.
Estrategias de la planeación agregada
1.- ¿Deben usarse los inventarios para absorber los cambios que registran dentro del periodo planeado?
2.- ¿Debe hacerse una adaptación a los cambios variando el tamaño de la fuerza de trabajo?
3.- ¿Deben cambiarse los precios u otros factores para influir el la demanda?
Todas estas son estrategias de planeación legítimas. Implican el manejo de inventarios, tasas de producción, niveles de mano de obra, capacidad de las instalaciones y otras variables controlables.
Alternativas de capacidad
La empresa puede elegir entre las siguientes alternativas de capacidad básicas:
1.- Cambiar los niveles de inventario: Los administradores pueden incrementar
...