Caso Internacional 1.1.

• Caso Internacional 1

  stewen180693BLUEFIELDS INDIAN CARIBBEAN UNIVERSITY BICU Trabajo de Administración de Empresas I Profesor: Dean López Gallo Integrantes: Stewen Fonseca Steven Law Victor Chang Fecha 10 de septiembre del año 2014 Caso Internacional I ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir? Una de las amenazas

• Caso Internacional 1

  alfredche11. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta del libro? R// No difiere mi respuesta con la del libro. Administración para mi es el proceso de organizar y dirigir una organización para cumplir con la meta de determinados Objetivos. 2. ¿Cuáles Son las Funciones Gerenciales? R//

• Caso Internacional 1

  angelsoruanEl iPad 2 es la segunda generación del iPad, uno de los tablets más vendidos en 2013, es un dispositivo electrónico tipo tableta desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario está rediseñada para aprovechar el mayor tamaño del dispositivo y la capacidad de utilizar soporte lógico para lectura de

• CASO INTERNACIONAL 1

  mhernandezhijoCAPITULO 10 ´´EL MERCADO INTERFERIDO´´ La economía libre o de mercado se basa en el principio de que el individuo sabe lo que le conviene, es capaz de identificar lo que enaltece su vida y la de su familia, conoce sus propias limitaciones y toma decisiones racionales, responsables e informadas.

• Caso Internacional 5.1

  TERRANESCree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, que debe hacer la empresa para para mantener el costo bajo? Si debería porque es un precio accesible y muy atractivo para el cliente, solamente se debería mejorar muchas cosas en lo que el auto este fallando ya que

• Caso Internacional 2.1

  CRACH27CASO 2.1 1. Para usted, ¿Que significa la espiritualidad? La relación que poseo con Dios, 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? No, Dios mora en nuestros corazones y si tenemos a Dios en nuestro corazón hacemos las cosas de la mejor manera. 3. ¿Es apropiado este tema para

• CASO INTERNACIONAL 7.1

  Caso Internacional 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore: Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de

• CASO INTERNACIONAL 5.1

  e071985cCASO INTERNACIONAL 5.1 PREGUNTAS: 1. ¿Cree usted que Ratán debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? SI, ya que si fue en dado caso un error o una buena idea el fabricarlo en algunos lugares si les interesaría este tipo

• Caso Internacional 2.1

  hamnerysCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. PARA USTED, ¿QUÉ SIGNIFICA LA ESPIRITUALIDAD? Para mi es Dios quien permite que sucedan cosas en nuestras vidas, con la finalidad de hacernos mejores personas y también valientes; que mis acciones siempre tendrán un efecto positivo o negativo en mi

• Caso Internacional 8.1

  ingridlackCASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder los pagos debió actuar rápidamente, al

• Caso Internacional 7.1

  iMedranoCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es más desafiante

• Caso Internacional 6.1

  herson1010Caso Internacional 6.1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería

• Caso Internacional 7.1

  130890CASO INTERANCIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de

• Caso Internacional 4.1

  cafrvamoPREGUNTAS 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?, ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? 2. ¿Estableció el gerente

• Caso Internacional 4.1

  sorrodCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• Caso Internacional 2.1

  BravoMikeCaso Internacional 2.1 / Administración 1 / Espiritualidad en el centro de trabajo 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la conexión con un ser supremo (espíritu), es tener convicción de la existencia de un ser que te da reglas, te ayuda, te protege y evidentemente con quien puedes

• Caso internacional 8.1

  omargarcai92Caso internacional 8.1 1 ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daniel-benz en muchos campos distintos? Pues yo creo que esta bien para ver en campos distintos , para poder ver el mecado que puede buscar y asegurar el campo ya aceptado por la gente 2 ¿deberían los diversos

• Caso Internacional 5.1

  tcastilloCaso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• CASO INTERNACIONAL 4.1

  jennyfuentes2015CASO INTERNACIONAL 4.1 1¿Puede en gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? R// Si puede ¿Cómo? Teniendo expectativas sinceridad de querer alcanzar convirtiendo los objetivos en metas verificables con el apoyo de sus asistentes o seguidores.

• Caso Internacional 7.1

  paulasvmhotmail1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa,

• Caso Internacional 5.1

  adela74pezEl proyecto para crear un automóvil de 1 lakh de rupias empezó en 2003, bajo el mandato de Tata Motors y su dueño, Ratan Tata. La estrategia bajo el proyecto era proveer a la población india, saturada de vehículos de dos ruedas, de un automóvil; basándose en el éxito de

• Caso Internacional 9.1

  xdx3Caso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• Caso Internacional 7.1

  UmikoSamaCaso Internacional 7.1 1. Efectivamente, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre va a requerir de las personas las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienen que apegarse y cumplir con la normativa, si todo se efectúa de acuerdo a una

• Caso Internacional 4.1

  monicaie1. Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, de qué manera?, qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? Claro que si, a eso

• Caso Internacional 3.1

  ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DEL TRABAJO 1¿QUE SIGNIFICA ESPIRITUALIDAD PARA USTED? La relación que existe entre espíritu-mente-alma, la conexión entre el hombre y un ser supremo “Dios”. La espiritualidad va más allá de la religión en el sentido de que es un medio por el cual podemos entendernos verdaderamente, podemos

• CASO INTERNACIONAL 2.1

  eddymoralesCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es muy importante en nuestras vidas, nos da paz y tranquilidad ya que a la ciencia cierta no sabemos de la existencia de un ser supremo, lo podemos sentir, podemos

• Caso Internacional 9.1

  ronypayerasCaso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• Caso Internacional 3.1

  CASO INTERNACIONAL 3.1 Starbucks: la calidad más la conciencia social venden en todo el mundo 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Opción 1: Por la expansión ya que no solo se ofrece café en starbuck, sino también en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolíneas y bancos, también por el buen

• Caso Internacional 8.1

  bryolocaAdministración I Caso Internacional 8.1 Gm (General Motors) Motores Generales, Motores generosos o motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió

• Caso Internacional 7.1

  Allan_HughellCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? RTA: Para la empresa de capital de riesgo con sede

• Caso Internacional 6.1

  DiegomdollaCaso de la Industria Automovilistica Global “La fusión Daimler-Chrysler: ¿un nuevo orden mundial?” 1. Evalúe la formulación de la fusión entre Daimler y Chrysler: analice el acople estratégico y las diferentes líneas de productos: En mayo de 1988 cuando se fusionaron Damler-Benz y Chrysler fue una idea muy planificada tomada

• Caso Internacional 6.1

  nenithafea24ESTUDIOS EN ESTADOS UNIDOS | ANTES DE SALIR | VIVIR | Llamadas larga distancia | Bancos | Correos | Moneda | Clima | Husos Horarios | Días Festivos | Unidades de medida | Coste de vida | Contactos de emergencia | Cultura y tradiciones SISTEMA EDUCATIVO | UNIVERSIDADES | CIUDADES

• Caso Internacional 6.1

  edwinrolandoCASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Debe la familia moreno continuar con la administración de Bon? Creo que si debe continuar con la administración porque han demostrado que son capaces de hacerlo logrando que su empresa sea de las más grandes en República Dominicana y siendo los pioneros de las franquicias nacionales

• Caso Internacional 8.1

  jennifervillatorCASO INTERNACIONAL 8.1 GM (GENERAL MOTORS): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO 1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Idear alguna estrategia para poder volver al mercado automotriz, ya que en ese tiempo había crisis, lo q podían hacer era fabricar carros económicos y también que

• Caso Internacional 7-1

  brianelupbEl término organización se utiliza a menudo de manera imprecisa. La organización formal es una estructura intencional de funciones, mientras que la organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una autoridad formal, sino que surgen de manera espontánea. El ámbito de control

• Caso Internacional 9.1

  jespinozahMcDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y

• Caso Internacional 8.1

  suni99Caso Internacional 8.1 GM (General Motors): motores generales, motores generosos o motores del gobierno Involucrados del caso: - Albert Sloan: fue presidente de GM en 1923 y director general de la empresa en 1937, estableció el concepto de la organización moderna. - Ford Motor Company: se enfocaba en el sector

• Caso Internacional 4.1

  cesarrc94Caso # 4.1 Desarrollo de metas verificables 1. Lectura rápida del caso 2. Lectura analítica e interpretativa 3. Extraer los involucrados del caso • gerente de división • gerente de producción • el gerente de finanzas. 4. Situación del caso Es acerca el gerente de división que tiene que tener

• Caso Internacional 3.1

  valentina.pobletFuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café

• Caso Internacional 3.1

  Facultad de Ciencias Económicas y Administración Introducción a las Organizaciones Exámen 17 de julio de 2010 – Segunda parte Fuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco

• CASO INTERNACIONAL 9.1

  ramenmtyCASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países

• Caso Internacional 8.1

  CEYKACaso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo

• Caso Internacional 9.1

  HenrryBOQué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era McDonald`s su visión fue más allá

• Caso Internacional 8.1

  KosMarKGeneral Motors (Antecedentes) Compañía original, declarada en quiebra en 2009. Para su reestructuración, se creó la nueva General Motors Company General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década

• CASO INTERNACIONAL 2.1

  SUSELITA931. Para usted, ¿qué significa la espiritualidad? La espiritualidad es Creer en Dios saber que lo tenemos a Él como una base en nuestras vidas, que primero está Él antes que cualquier otra actividad... Es quien nos da fuerza, sabiduría, y todo lo que necesitamos para empezar un nuevo día.

• Caso Internacional 9.1

  MARISOL1985Caso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• Caso Internacional 3-1

  CarlitozzCaso Empresarial 3.1 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Porque la meta del fundador era crear la compañía con el alma, esto significaba que los empleados se sintieran a gusto y dar el mejor servicio al cliente para llenar sus expectativas y por la calidad inigualable además se ha

• Caso Internacional 9.1

  lizsaraviaCaso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente

• Caso Internacional 2.1

  yakykariCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO PREGUNTAS 1. Para usted ¿qué significa la espiritualidad? Estar bien con dios y ante todo tenerlo a él en primer lugar ya que nos trae paz, tranquilidad amor creo que parte de nuestra creencia desde que nacimos. 2. ¿Podría afectar la

• CASO INTERNACIONAL 7.1

  ivon2127Resumen Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es