DIRECCION ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos

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CASO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA-COMPACT DISC INTERACTIVE

2. ¿Cómo Sony y Philips han definido su innovación? La innovación del CD en sentido amplio implica una mejora en la calidad de vida de los consumidores a través de la consecución de un almacenaje de datos exponencialmente mayor con respecto a la generación tecnológica anterior (vinilos, casetes y diskettes blandos). El empleo de este nuevo instrumento, de más seguridad, no supuso una mayor necesidad de conocimiento tecnológico para los usuarios. 3. ¿Por qué razón

Enviado por ccompadre / 363 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica, Gestion Del Cambio

Nada puede subsistir a la imaginación y la creativi dad que se quiere para diseñar la empresa del mañana. Jofre, (1999. P: 301) Gary Hamel y G.K. Parlad. Gestión del Cambio en la Dirección Estratégica. Mucho se ha comentado acerca del cambio en organizaciones por lo tanto, es necesario hacer un alto en el camino, y determinar la posición del líder en relación con la permanencia de un modelo de dirección, el cliente estrella o

Enviado por Karmtrujillo / 5.308 Palabras / 22 Páginas
Direccion Estrategica

1. INTRODUCCION: La programación lineal es una herramienta cuantitativa utilizada por las empresas de todo el mundo. Estudia los problemas relativos a la asignación óptima de recursos limitados entre actividades competitivas, y para ello emplea un modelo matemático. El adjetivo lineal indica que todas las relaciones funcionales matemáticas del modelo matemático deben ser de carácter lineal (todas las variables estarán elevadas a 1, por lo que se pueden representar mediante rectas). El termino programación se

Enviado por lpargibay / 769 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS E.A.P: INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA DOCENTE : Ing. JORGE R. HILARIO CÁRDENAS. INTEGRANTES: LLANTO UGARTE, BERNABE PICON MONTENEGRO, JORGE LUIS HUÁNUCO – PERÚ 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 1.1. Razón social 1.2. Ubicación 1.3. Marco legal 1.4. Actividad de la empresa 1.5. Orientación comercial principal 1.6. Reseña histórica 1.7. Estructura orgánica 1.8. Organigrama actual 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2.1. Análisis de Metas y

Enviado por bernabe89 / 3.799 Palabras / 16 Páginas
Lala Direccion Estrategica

Dirección Estratégica La Dirección Estratégica Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia. La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: • Definición de objetivos estratégicos: – Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

Enviado por Enezeus19 / 1.539 Palabras / 7 Páginas
Direccion Estrategica Proy Final

Resumen Debido al entorno en el que se desarrolla la actividad empresarial, se ven obligadas a tomar decisiones, las cuales deben servir para obtener ventajas competitivas tanto a corto como a largo plazo respecto a su competencia. Cuando se realiza la implementación de un plan estratégico, dependerá no solo la supervivencia, si no el desarrollo y liderazgo de la empresa en todas su funciones. Arjona Torres, M. menciona que, Estrategia es fijar una posición competitiva,

Enviado por elfuertemty / 2.962 Palabras / 12 Páginas
Direccion Estrategica

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Conceptos, técnicas y aplicaciones CICLO : III Lima – Perú 2012 INTRODUCCIÓN En la década del 1990 y de cara al presente milenio muchas personas están preocupadas por el presente y el futuro de la educación. Actualmente, se han encontrado dos tendencias que de una u otra forma han afectado los sistemas educativos en casi todos los países del mundo. Una de estas tendencias es la que muchos

Enviado por Nafer2 / 1.299 Palabras / 6 Páginas
FORO DIRECCION ESTRATEGICA

Dirección Estratégica Aunque conozco casos de empresas que efectivamente se encuentra sin una Dirección Estratégica y que solo están expuestas al día a día sin ser empresas de éxito y en esta forma sobreviven, lo que se ha demostrado es que es necesario replantearlas para que cuenten con un sistema de planificación la cual les serviría para mejorar la dirección y la gestión empresarial, esto con el fin de maximizar el logro de objetivos para

Enviado por ALCIRACABRERA / 430 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION ESTRATÉGICA

“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” RESUMEN EJECUTIVO Los cambios permanentes en el entorno en el que desarrollan las empresas del mundo ha obligado a que las mismas den paso a la innovación y el desarrollo de sus prácticas como factor de competitividad y supervivencia en el mercado. El concepto de administración estratégica cobra significado cuando la organización logra combinar los mensajes que le envía su entorno

Enviado por dkvanegas / 889 Palabras / 4 Páginas
Tema 1 Direccion Estrategica

1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS  Concepto de estrategia El concepto de estrategia surge en los años 60.  Definición. La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, ésta también forma parte del entorno de otros competidores a su vez con sus propias decisiones. Esto implica que la estrategia que una empresa elija para competir no sólo trata de dar una

Enviado por ac.robleno / 772 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION La filosofía de la empresa esta relacionada a sus creencias, actitudes, personalidad y valores. Es un elemento clave ya que por su filosofía, la organización puede ser evaluada desde el exterior. Los clientes vigilan si la compañía se esfuerza por proporcionarles bienes y/o servicios óptimos, asimismo los competidores, los gobiernos y el público en general vigilan como realiza la empresa sus actividades y si se llevan a cabo dentro de la

Enviado por jmos2005 / 510 Palabras / 3 Páginas
MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. Niveles de estrategia: Estrategia corporativa: es el nivel de estrategia que delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en los que decide competir. Estrategia de negocio:

Enviado por juangomezk / 297 Palabras / 2 Páginas
DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Hofer (1980) define la dirección estratégica como el proceso que tiene por objeto el crecimiento y renovación de la empresa, el desarrollo de las estrategias, estructuras y sistemas necesarios para alcanzar tal renovación y crecimiento, y el establecimiento de los sistemas organizativos necesarios para dirigir eficazmente los procesos de formulación e implementación de las estrategias. La dirección estratégica adopta un enfoque global, integrando el conjunto de aspectos de la

Enviado por rouzzita / 217 Palabras / 1 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

TEMA 1: INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN La estrategia empresarial tiene como objeto de estudio la forma en que las empresas se relacionan con su entorno a fin de alcanzar sus objetivos en el futuro. La empresa, su entorno y sus objetivos interactúan entre sí en un dialogo continuo mediante el cual la empresa trata de interpretar su entorno, valora y moviliza los recursos, para ofrecer bienes y servicios, y recibe la respuesta

Enviado por viirgiiniia92 / 3.827 Palabras / 16 Páginas
Direccion Estrategica

PRACTICA TEMA 6: RELACION EXITOSA ENTRE EMPRESA PROVEEDORA Y EMPRESA CLIENTE ANALIZANDO POSIBLES ESLABONES VERTICALES La experiencia de Opel España y dos de sus proveedores, CEFA y Frape Behr, como referentes en la integración de la cadena de suministro y en la colaboración cliente-proveedores. La realidad de Opel España cabe ser definida mediante las cifras de producción y empleo que arrojó el pasado ejercicio 2001: la planta alcanzó un nivel de producción de 1.850 vehículos

Enviado por nachonoche / 1.257 Palabras / 6 Páginas
Introducción de la dirección estratégica

I TEMA Introducción de la dirección estratégica CAPITULO 1 introducción a la planificación estratégica? Con este tema conocimos de muchos puntos los cuales podemos usar tanto en nuestro trabajo como en nuestro hogar y vida diaria a continuación algunos puntos importantes: Introducción a la Planeación estratégica Conceptos básicos de planeación estratégica Modelo básico de planeación estratégica Preguntas básicas del proceso de planeación Análisis estratégico de una organización Conceptos básicos de la planeación estratégica Objetivos de

Enviado por Chrisgj / 1.639 Palabras / 7 Páginas
LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Capítulo 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad. Una Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos q la organización intenta alcanzar, una meta representa un resultado o un punto final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales. LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a

Enviado por ferlipe3004 / 1.471 Palabras / 6 Páginas
Caso Dirección Estratégica Tema 1 Electrolux

1. EXAMINE EL APARTADO 1.2.1 Y EXPLIQUE POR QUÉ LAS CUESTIONES A LAS QUE SE ENFRENTA ELECTROLUX SON ESTRATÉGICAS. TRATE DE ENCONTRAR EJEMPLOS DE TODOS LOS ÍTEMS CITADOS EN ESE APARTADO. Electrolux funciona desde los años 20, y las cuestiones a las que ésta se enfrenta son estratégicas, ya que la orientan a largo plazo. Un ejemplo podría ser encontrar la ventaja competitiva frente a competidores, al mismo tiempo que Electrolux se globaliza, las empresas

Enviado por pondigirl / 1.684 Palabras / 7 Páginas
El Proceso de Dirección Estratégica

El Proceso de Dirección Estratégica Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración Estratégicas” Thompson – Strickland 1985. Editorial Mc Graw-Hill. La estrategia de una empresa consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la empresa tenga excelentes resultados. En efectos, la estrategia es un plan de actuación para el negocio. Es decir es una guía para saber: como dirige la empresa su negocio y como lograr

Enviado por caroque / 2.134 Palabras / 9 Páginas
Dirección Estratégica

 Propietario: Necesita toda la información financiera de la empresa, pero en su mayoría se basa en el mantenimiento de la rentabilidad y el crecimiento económico de la empresa, para esto es necesario que observe con detención los indicadores de: Liquidez, Solvencia y sobre todo la rentabilidad. En verdad desde mi punto de vista me gustaría saber como ha ido el rumbo del dinero del FLUJO DE CAJA LIBRE para saber si es necesario: otorgar

Enviado por edwinmieses / 220 Palabras / 1 Páginas
Es Importante Desarrollar Una Dirección Estratégica Para El Crecimiento Sustentable De Las Empresas Pymes

Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes 1) Introducción La Dirección estratégica resulta fundamental para una organización, independientemente del tamaño que esta tenga. La mayor parte de las Pymes productoras se desarrollan sin tomar en cuenta este aspecto, lo que en la mayoría de casos deviene en una falta de rumbo y dirección, ya que no cuentan con objetivos ni estrategias claramente definidos. Las Pymes conforman un bloque

Enviado por nilton74 / 573 Palabras / 3 Páginas
Es Importante Desarrollar Una Dirección Estratégica Para El Crecimiento Sustentable De Las Empresas Pymes?"

INFORME EJECUTIVO “Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” El alumno deberá realizar una breve descripción de la Administración Estratégica, que realiza la Dirección de una empresa en su ciudad natal (aplicación). Para ello deberá elaborar un Informe Ejecutivo, sobre “Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” El informa tendrá la siguiente estructura: 1) Introducción, 2) Desarrollo y Análisis, 3) Conclusión

Enviado por sandymile39 / 727 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” INTRODUCCION.- La direccion estrategica “ Es el arte y la ciencia de formular, implementar y avaluar decisiones multifuncionales que permitan a la organizacion lograr sus objetivos”, partiendo de este concepto las decisiones que se adopten pueden hacer la diferencia entre un empresa exitosa o no, la Direccion Estrategica debe ser tratada muy seriamente, y donde todos los sectores de la empresa

Enviado por libiocornejo / 707 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica De Una Pasteleria

Esta planeación se establece para un periodo de 12 meses, en lo que respecta al área de atención al cliente y ventas, como primer momento se debe establecer una unidad de medida para poder realizar la planeación y programación, considerando que estamos hablando de una empresa de servicios y no de producción, la unidad de medida por medio de la cual nos permitirá identificar los objetivos alcanzados serán los ingresos y la utilidad neta de

Enviado por tavomora11 / 327 Palabras / 2 Páginas
Ypf, Direccion Estrategica

Índice: 2.- Síntesis 3.- Consignas y objetivos 4.- Historia de YPF 6.- Análisis FODA 7.- Organigrama 8.- Análisis de la problemática 9.- Encuestas 17.- Diagnóstico de Situación 18.- Fijación de Objetivos y metas del Plan de Acción a proponer 21.- Desarrollo Plan de Acción 27.- Determinación de medios 28.- Cronograma 29.- Presupuesto 31.- Conclusiones 32.- Fuentes consultadas Síntesis: El presente trabajo consiste en la aplicación de los conocimientos adquiridos en la cursada de Recursos Humanos,

Enviado por lecarpinch / 4.687 Palabras / 19 Páginas
Direccion Estrategica Capitulo 2

Capitulo 2 El Entorno En este capítulo se analizan los elementos que pueden afectar a una empresa, siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que

Enviado por AlePerdomo / 897 Palabras / 4 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

Ayudantía 02 Una empresa estima posible desarrollar un proyecto de producción de chocolates que se venderán inicialmente y por 2 años veinte mil kilos anuales del producto, a $2.500 por kilo. En el año 3 las ventas suben a 25 mil kilos a $3.000 c/u y en los años posteriores las 25 mil kilos se venden a $3.200 c/u. Para un volumen de producción hasta 20 mil kilos se requieren inversiones por: Terreno $20 millones

Enviado por xckamilax / 417 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

Broadcasting Entertaiment S. A. En sesión ordinaria del Directorio de Broadcasting Entertaiment S. A. (BESA), se está considerando la posibilidad de invertir fuertemente en el Desarrollo de Nuevas Unidades de Negocios como parte de la estrategia corporativa de crecimiento del Holding. El propósito es mejorar la PRM corporativa en la industria de las comunicaciones. BESA es un holding que ha desarrollado sus negocios en la industria de las comunicaciones, sector en el que factura un

Enviado por karipau / 1.802 Palabras / 8 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

PREGUNTAS DE REPASO 1. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones, investigación y desarrollo, computación y todas las materias previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas. 2. ¿Qué aspectos de

Enviado por maritzaesc / 1.933 Palabras / 8 Páginas
Dirección Estratégica De Recursos Humanos

DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS – GESTIÓN POR COMPETENCIA - Autor: Martha Alicia Alles Como pasar de una estructura tradicional a una dirección estratégica de los recursos humanos - Caso Superdescuentos: Superdescuentos es una cadena de tiendas, fundada en 1990, actualmente consta de 10000 locales chicos, en plena expansión siguiendo el plan estratégico que requiere sumar locales para alcanzar los mayores beneficios derivado de la relación con sus proveedores y del desarrollo de marca propios.

Enviado por gabrielasosa0112 / 2.017 Palabras / 9 Páginas
Caso Mercadona, Direccion Estrategica

LAS ALIANZAS CON PROVEEDORES DE MERCADONA 1.- ¿Qué tipos de acuerdos de cooperación identifica entre Mercadona y sus proveedores? Según el esquema estudiado en clase con respecto a las distintas tipologías de alianzas en Mercadona podemos encontrar la siguiente clasificación: 1. Respecto a las actividades implicadas: si nos referimos a los interproveedores con quienes Mercadona tienen sus alianzas podemos decir que es compleja porque llevan a cabo diversas actividades de la cadena de valor. Si

Enviado por RubnGal90 / 941 Palabras / 4 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATEGICA

1.1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en

Enviado por Peter_ / 2.494 Palabras / 10 Páginas
Direccion Estrategica

LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos: A. DEFINICION La Dirección Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener

Enviado por gersain18 / 267 Palabras / 2 Páginas
Direccion Estrategica

I. DATOS GENERALES FACULTAD Administración y Negocios E.A.P. Administración de Empresas; Administración y Finanzas ASIGNATURA Administración de MYPES CÓDIGO AM05 CICLO IX CARÁCTER Obligatorio CRÉDITOS 4 PERIODO ACADÉMICO 2012 – II PRE REQUISITO A723 HORAS 5 horas a la semana II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA La asignatura de Administración de MYPES es teórico- práctico que tiene como propósito la aplicación de procedimientos y técnicas adecuadas a la gestión de Micro, Pequeñas y Medianas empresas en

Enviado por lizabetth / 2.286 Palabras / 10 Páginas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios y responsabilidad Sociopolitico Conclusion Bibliografia INTRODUCCION la Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la

Enviado por tracylindove / 2.754 Palabras / 12 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

Dirección estratégica Ejercicio Identifique las estrategias básicas seguidas por las empresas. 1. Industrias Duralit (techos y tanques) compra Cerapex hoy Inbolteco (tejas y ladrillos)→INTEGRACION HORIZONTAL 2. Productos Oriental lanza su campañas de canje de tapitas por cubiertos→penetración del mercado 3. Cine Center (Santa Cruz) Inaugura las multisalas de cine en Cochabamba→penetracióndel mercado 4. Zurichde Seguros compra AFPFuturo (fondo de pensiones)→diversificación no relacionada 5. IASA (Aceites Fino) lanza al mercado el jabón de lavar uno (un

Enviado por dany713 / 266 Palabras / 2 Páginas
"¿Cuál Es La Importancia De Los Conceptos Eficiencia, Efectividad Y Eficacia Para La Exitosa Dirección Estratégica?

Primera lectura - Gerente chinos, los últimos en sumarse a la educación ejecutiva occidental Las empresas chinas se encuentran en el desafío de desarrollar experiencias internacionales, para lo cual fomentan la educación empresarial a sus directivos con una visión a largo plazo sobre la participación de sus empresas a nivel global. A principios de los años 90, varios directores acuden a universidades occidentales, para seguir programas ejecutivos continuos. El desempeño del papel directivo es integral

Enviado por afortiz2486 / 967 Palabras / 4 Páginas
Seminario Direccion Estrategica

Producción: El departamento de producción es el motor de la empresa de fabricación ya que sin ellos no hay productos para vender a los clientes. Junto con la producción de los bienes que un fabricante vende, el departamento de producción determina cuántos de esos bienes se pueden producir en un cierto tiempo determinado, pronostica la materia prima que necesitara y pronostica el resultado de esta. Logística: Tiene la función de conseguir y tener en tiempo

Enviado por eogl / 2.636 Palabras / 11 Páginas
Direccion Estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA FUNDACION “MISION SUCRE” ALDEA “TENIENTE CORONEL” PNF: ADMINISTRACION Y GESTION VALENCIA EDO CARABOBO DIRECCION ESTRATEGICA INTEGRANTES: LILIBETH SIERRAC.I.18240445 CARMEN MARTINEZ C.I. TRIMENTRE: V TURNO: TARDE U. C. HABILIDADES DIRECTIVAS FECHA: 10/07/2013 DIRECCION ESTRATEGICA Se define como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que le asegure una supervivencia a largo plazo. Cualquiera empresa

Enviado por lelis1007 / 280 Palabras / 2 Páginas
Naturaleza De La Direccion Estrategica

INTRODUCCION El presente trabajo de investigación hablaremos sobre la naturaleza de la dirección estratégica. La estrategia es un elemento en una estructura de cuatro partes, primero están los fines a alcanzar, segundo las estrategias para la obtención de dichos fines, tercero las tácticas es decir las formas en que los recursos son utilizados y cuarto los recursos con que cuenta la organización. A continuación definiremos lo que es la conceptualización de estrategia, evolución de la

Enviado por YAM2 / 2.153 Palabras / 9 Páginas
LAS CINCOS TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

LAS CINCOS TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.- DESARROLLO DE UNA VISIÓN Y UNA MISIÓN • Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se necesita dirigir a la empresa. Sentido de finalidad, proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión. • Misión de la empresa: que negocio y quién van ser nuestros clientes, necesidades de los clientes a satisfacer. Con qué productos o tecnologías vamos a satisfacer esas

Enviado por Yaniris / 634 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

Que es la administración pública Descubra que es la administración pública y como se ejerce como profesión Que es la Administración Pública PáginasQue es la Administración Pública La principal función administrativa del Estado es la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos, a través del bienestar y el progreso colectivo, dentro de la función administrativa juega su papel lo que es la administración pública, cuyas leyes tratan de la estructura del estado

Enviado por malioscar / 545 Palabras / 3 Páginas
La dirección estratégica

La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner

Enviado por suarezadri / 810 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades básicas que son. • El ámbito o campos de actividad (Scope). Con el se pretende delimitar el campos de

Enviado por Kohala / 1.908 Palabras / 8 Páginas
Trabajo Encargado Direccion Estrategica

TRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso: Terra y Telefónica Terra nació en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de Telefónica, Juan Villalonga, y llegó a valer en

Enviado por fidel450 / 369 Palabras / 2 Páginas
Desarrollo Examen Dirección Estratégica RRHH

Desarrollo Examen Dirección Estratégica RRHH 1.- El 1% proyectado para la Empresa según planilla de remuneraciones es $14.403.816.- 2 y 3. Cálculo plan de capacitación y franquicia tributaria Sence. ítem Total Asistente Valor Curso Costo total curso N° horas Hora sence V. p/p Trab. Total franquicia A 3 1500000 $ 4.500.000 180 $ 600 $ 108.000 $ 324.000 B 10 160000 $ 1.600.000 40 $ 2.000 $ 80.000 $ 800.000 C 10 160000 $ 1.600.000

Enviado por tacevedo15 / 1.216 Palabras / 5 Páginas
La dirección estratégica

3. La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de

Enviado por piticua / 796 Palabras / 4 Páginas
Resumen Capitulo5 Del Libro Direccion Estrategica

Capítulo 5 ESTRATEGIA EN EL AMBITO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO (UEN) ¿Qué es una unidad estratégica de negocio? Es una parte de la organización para que la que existe un mercado externo diferenciado de bienes y servicios que se distingue del de otra UEN, su identificación es esencial para el desarrollo de la estratégica en estas unidades, puesto que las estrategias varían de una UEN a otra. Inconveniente ha evitar: Si cada producto o

Enviado por alma256200 / 2.212 Palabras / 9 Páginas
Direccion Estrategica

INTRODUCCION El presente taller tiene por objeto enriquecer y fortalecer el análisis coherente del contexto estratégico en el que se mueve las empresas en Colombia, su direccionamiento y el tipo de planeación que utilizan dentro de las herramientas organizacionales además de definir la actitud gerencial para crear nuevas alternativas organizacionales y productivas. La característica principal de la actividad, como herramienta generadora es facilitar y permitir el reconocimiento del contexto en el cual se desenvuelven las

Enviado por dilasbal / 856 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

Dirección estratégico Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”. En esta etapa el C.E enuncia la misión, visión, los objetivos

Enviado por spartan9119 / 822 Palabras / 4 Páginas

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