Ensayo Sobre La Meta Ensayos gratis y Trabajos

Ensayo Sobre La Meta

Este libro nos cuenta todos los problemas y conflictos por los que ha de pasar el director de una fábrica manufacturera que está a punto de quebrar para que la empresa a la que pertenece no pare definitivamente la producción y cierre la fábrica y con ello despida a todos los trabajadores. El nombre del director es Alex Rogo quien vive contantemente preocupado y ocupado con todos los problemas que existen en la fábrica y tiene graves problemas de comunicación con su esposa y familia. En la fábrica tiene varios problemas de retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan hasta dos meses, rebasando así el tiempo de entrega que se les promete a sus clientes y en su casa su familia se queja de la escasa atención que les brinda. La historia comienza un lunes que Alex llega a la fábrica como siempre acostumbraba, a las 7.30 am y se da cuenta de que tienen una visita inesperada, Billy Peach – Vicepresidente de la empresa, quien se encuentra allí debido a que se presenta un retraso en particular, el pedido 41427. Billy le da un ultimátum a Alex: “En un plazo de tres meses deberán conseguir una mejora significativa, o de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica”. Alex sabe que han estado reduciendo costos en los últimos meses, han despedido trabajadores y comprado robots para mejorar el tiempo de respuesta a sus clientes pero ha pasado todo lo contrario. En este punto se da cuenta de que no solo su trabajo si no el trabajo de las demás personas que trabajan en la empresa depende de las decisiones que tome. Por ello comienza a pensar en cual puede ser la meta que la organización y los empleados deben de plantearse para que la fábrica no cierre. Recuerda cierto día que se encuentra con un antiguo profesor suyo llamado Jonah, quien le explica que pese a la sofisticación de su fábrica se están hundiendo a causa de no tener una meta que entiendan todos los empleados y la apliquen siendo esta su máxima prioridad. El protagonista de la historia se da a la tarea de enumerar todas las ideas que se le vengan a la mente con el fin de encontrar cual puede ser la meta que su organización necesita y llega a la conclusión de que debe ser el ganar dinero. Al día siguiente decide platicarlo con ciertas personas en la fábrica cercanos a él y llegan a la conclusión de que en verdad algo está fallando. Mientras tanto, Alex se siente más distanciado de su familia. En ese momento decide dejarlo todo, sin embargo, siente una gran responsabilidad debido a que muchas familias dependen de lo que él y su gente decida por lo que piensa seguir trabajando hasta encontrar la solución de los problemas que tienen en la fábrica. Viendo la situación decide ponerse en contacto con su antiguo profesor, Jonah para platicarle la conclusión a la que llego y ver si este le puede dar más idea para el mejor funcionamiento de la organización. Al otro día se reúne con el personal a su cargo y llegan a la conclusión que desde que hay secciones robotizadas, se acumulan muchas piezas que el mercado no demanda y hay otras piezas que faltan y son realmente necesarias. Al final de la reunión Alex les hace un esquema de los puntos a seguir para que puedan alcanzar la meta planteada. Al mismo tiempo la esposa de Alex se siente abandonada y decide dejar la casa donde vivía con Alex junto con sus hijos e ir a otro lugar para pensar mejor las cosas y plantearse si pueden continuar juntos. El fin de semana llega y Alex sale con su hijo y el grupo de scouts. Cuando llegan allí, los demás padres desaparecen y se queda solamente él con toda la legión de niños. Durante el día ve la similitud que puede existir entre los niños y la producción de la fábrica donde trabaja. Al final deduce que lo que sucede en su fábrica es que sube el inventario, los ingresos bajan y probablemente los gastos de operación también suban. Cuando el domingo llegaron a casa, Julie se había ido, dejando una nota que tenía que reflexionar sobre su situación, y que la hija estaba con sus padres. El lunes los problemas siguen en la fábrica por demoras y retrasos en la entrega de una producción. Alex piensa que puede funcionar renovar la política de incentivos. Al ver que nada de lo que aplica le ha dado resultados decide consultar nuevamente a su antiguo profesor que le explica que probablemente el cuello de botella esta en ellos y deben darle solución para no seguir retrasando las entregas. Mientras tanto para tratar de resolver la crisis en la que entró su matrimonio, se lo ocurre una idea respecto a su mujer, la llama y quedan en que mientras ella se decide podrían verse de vez en cuando, de este modo quedan en reunirse el siguiente sábado. El viernes es un gran día para la fábrica, todo parece marchar sobre ruedas ya que han subido mucha las ventas y los beneficios, y toda la directiva y los empleados más afines lo celebran. El lunes hay malas noticias los cuellos de botella parecen haberse extendido por toda la fábrica y haber colapsado otras máquinas. Alex, acude a una reunión con los gerentes de cada fábrica convocada por Bill Peach y sus superiores, donde dejan por las nubes su fábrica y los rendimientos obtenidos, pese esto para que no se la cierren le piden que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%. A medida que va probando con nuevas estrategias para determinar si son las correctas o no para el logro de objetivos, la fábrica y la producción mejora considerablemente los tiempos de entrega por lo que recibe dos cartas de Bill Peach, en una le felicita por el éxito y en la segunda le pide un informe detallado sobre la fábrica. EN UN PRINCIPIO ESTÁN LLEGANDO A SU META = GANAR DINERO. Alex tiene que estar en las oficinas centrales para presentar el informe, pero antes de todo esto, pasa por casa de los padres de Julie, su esposa y después de una larga platica acerca de sus sentimientos y sus errores firman definitivamente la paz y deciden volver. En la reunión le informan a Alex que en poco tiempo será ascendido a Director de División debido al éxito que tuvo en la implementación del nuevo proceso en la fábrica. Al mismo tiempo el trata de delegar responsabilidades con el personal de su confianza en la empresa para que entre todos puedan salir adelante. Con su nuevo puesto Alex tiene un nuevo reto, aplicar la mejora continua en toda la organización. Alex visita todas las plantas de la división y después regresa a las oficinas centrales, cree que lo más correcto sería vislumbrar la verdadera filosofía de la división (grupo de personas que actúan en nombre del beneficio de la sociedad y con la misma meta, una división debe ser como una cadena en la que cada eslabón depende de los otros). Es así como el protagonista de la historia se da cuenta de que más productividad (como él pensaba) no es igual a más beneficios y que para conseguir beneficios tiene que marcarse una meta (que no es solo producir). El ganar dinero puede ser la meta pero para que eso suceda en la fábrica donde trabaja Alex y en cualquier organización es necesario que se sigan ciertos parámetros y se establezcan procesos de mejora continua que ayuden a la productividad de la organización. La historia nos conduce a que a través de la vida de Alex analicemos la información encontrada, así como pros y contras de ciertos procesos aplicados los cuales no siempre funcionan y donde es necesario encontrar la mejor solución para el logro de todos los objetivos y con ello alcanzar la meta. Al mismo tiempo nos muestra la vida personal del protagonista, al dedicarle tanto tiempo al trabajo descuido a su familia y esto tuvo consecuencias graves al grado de estar a punto de divorciarse de su esposa y separarse de sus hijos. Durante la crisis que atravesaba la fábrica vivió una crisis dentro de su matrimonio. Al tiempo que se dedicaba a resolver los problemas de producción resolvió el problema que tenía con su esposa y llego a comparar uno con otro. Su antiguo profesor no le daba soluciones concretas si no que se dedicaba a enseñarle cosas que podrían funcionar dentro de una organización y Alex se encargaba de tomar decisiones, probablemente ese fue el mejor aprendizaje ya que analizaba la información y él tomaba una decisión, muchas veces se equivocó y entendió que cierto caminos no eran los correctos pero a través de sus errores entendiendo la importancia de ciertas cosas. Debemos de aprender que al tomar decisiones podemos equivocarnos pero con ello estamos arriesgando y ganando al mismo tiempo, experiencia, análisis y con ello poder cumplir con las metas que nos sean planteadas. Podemos aprender a través de cosas sencillas como lo aprendió el protagonista, con los amigos de sus hijos. Muchas veces no vamos a encontrar la respuesta a la primera, hay que seguir un proceso. El libro me mostró que el ganar dinero puede ser sólo una parte de los objetivos de una empresa pero también es importante tomar en cuenta al factor humano, ya que sin la ayuda de este Alex no hubiera conseguido la meta que se le planteo de producir y entregar en el tiempo acordado con el cliente. Muchas empresas hoy en día están tan encaminadas a ganar dinero que no toman en cuenta a sus empleados, siendo ellos el principal instrumento que tiene cualquier organización para el logro de esa meta. Lo más importante es trabajar poco a poco en todas las áreas de oportunidad que pueda tener una organización para que una vez que todas las áreas de la empresa trabajen en armonía se pueda llegar a la meta planteada en un principio y la razón de ser de cualquier empresa, el tener ganancias. Además nos enseña que no es necesario dedicarle todo nuestro tiempo al trabajo ya que hay otras cosas a las que también debemos atender como pueden ser nuestra familia, amigos e incluso nosotros mismos. Sabiendo administrar nuestro tiempo y aplicando un plan estratégico a seguir en nuestro trabajo, todo debe marchar bien para que podamos dedicar nuestro tiempo libre a desarrollar. Siempre es importante que las cosas tanto en una organización como en la familia, marchen correctamente y exista mucha comunicación para que se consigan los objetivos planteados poco a poco y al final logremos la principal meta de todas, ser felices con lo que somos y por lo que tenemos. ...

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