CLASIFICACION DE LOS INVENTARIOS Y LA APLICACIÓN DE LOS DIFERENTES MODELOS.

CLASIFICACION DE LOS INVENTARIOS Y LA APLICACIÓN DE LOS DIFERENTES MODELOS

Los inventarios son recursos ociosos que poseen un valor económico LA EMPRESAS GENERALMENTE CLASIFICAN SUS INVENTARIOS COMO:

MAERIA PRIMA

PRODUCTOS EN PROCESO

PRODUCTO TERMINADO

Todos los inventarios representan una inversión designada para facilitar las actividades de producción y servir a los consumidores

INVENTARIOS DE DEMANDA DEPENDIENTE: está compuesto por las materias primas, los componentes y los sub ensambles que son usados en la producción de artículos que sirven para la fabricación de otros artículos o para la fabricación de productos finales,

INVENTARIO DE PRODUCCIÓN: es muy independiente y predecible. los requerimientos de todos los componentes encarados con otros componentes encarados con otros componentes son fijados por el diseño, y las cantidades de producción son dictadas por la programación maestra de la empresa

LOS INVENTARIOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE: constan de los productos terminados, las partes de servicio y otros artículos suya demanda aumenta más directamente del ambiente incierto del mercado.

Por esto la distribución de inventarios generalmente tiene una demanda altamente incierta e independiente usualmente requieren alguna clase de pronostico

PROPÓSITOS DEL INVENTARIO:

1. PARA M AMNTENER LA INDEPENDENCIA ENTRE LAS OPERACIONES: El suministro de materiales en el centro de trabajo permite flexibilidad en las operaciones

La independencia de las estacones de trabajo también es deseable en las líneas de ensamblaje. El tiempo necesario para realizar operaciones idénticas varía de una unidad a otra.

2. PARA CUBRIR LA VARIACION EN LA DEMANDA: Si la demanda del producto se conoce con precisión quizá sea posible, (aunque no sea necesariamente económico) producirlo en la cantidad exacta para cubrir la demanda.

Sin embargo, por lo regular, la demanda no de conoce por completo, y es preciso tener inventarios de seguridad o de amortización para obtener la variación.

3. PARA PERMITIR LA FLEXIBILIDAD EN LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: La existencia de un inventario alivia la precisión sobre el sistema de producción para tener listos los bienes. Esto provoca tiempos de entrega mas alejados, lo que permite una planeación de la producción para tener un flujo más tranquilo y una operación a más bajo costo atraves de una producción de lotes más grandes.

4. proteger contra la variación en el tiempo de entrega de la materia prima:

Al pedir material un proveedor, puede ocurrir demorar por distintas razones: una variación normal en el tiempo de envío, de material en la planta del proveedor que da lugar a pedidos acumulados, una huelga inesperada en la ´planta del proveedor o en una de lasa compañías que realizan el envío, un pedido perdido o un embarque de un material incorrecto o defectuoso.

5. aprovechar los descuentos basados en el tamaño del pedido: Hay costos relacionados con los pedidos: mano se obra, llamadas telefónica, captura, envío postal etc. Por lo tanto, mientras más grande se a el pedido, la necesidad de otros pedidos se reduce. Así mismo, los costos de envío favorecen los pedidos más grandes, mientras más grande sea el envío,

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