CONCLUSIONES PERSONALES DEL DEBATE

CONCLUSIONES PERSONALES DEL DEBATE

Alliance Healthcare es una organización que tiene una clara estrategia orientada a la diferenciación por calidad que da respuesta a dónde compite, a qué valor único quiere proporcionar, mediante qué recursos y capacidades así a cómo mantener ese valor integrando a grandes departamentos de la empresa, entre ellos el departamento de RRHH con funciones claramente estratégicas. Comunica de una manera clara su estrategia corporativa y de negocio y amolda la funcional a ellas, dónde el papel de los RRHH está en primera línea.

Tiene en cuenta al departamento tanto en la formulación como en la implantación de la misma encaminado a ser fuente de ventaja competitiva dónde existe ajuste entre las cuestiones de RRHH, con protagonismo en el capital humano, y la estrategia global para conseguir objetivos.

Este ajuste permite que la estrategia tenga en cuenta las posibilidades de su capital humano y desarrollo para que pueda ser implantada asegurándose que los trabajadores poseen los conocimientos y capacidades necesarios utilizando indicadores generales, para detectar soluciones a problemas que puedan entorpecer la estrategia, y específicos, como los mapas de talento, para detectar key people y desarrollarlos para su crecimiento y aporte competitivo.

Quizás esté a las puertas de tener cada vez más peso el capital humano en su estrategia de negocio y ser claramente su elemento clave de ventaja sostenida, acompañado de su visión a futuro y su clara comunicación a todas las escalas. Sólo falta que trabajen un poco más su capacidad de retención y motivación de los empleados, ya que todavía tienen algunos casos de pérdida de talento como ha explicado Bernat en la entrevista, para que sea más coherente este ajuste interno con el externo.

Es cada vez más importante concienciarse de que una dirección y gestión de personas correcta impacta positivamente en la calidad que la empresa quiere conseguir y Alliance parece estar encaminado a ello.

Bernat intenta reforzar la idea de que su departamento con sus implicaciones puedan contribuir de una manera activa a desarrollar esta ventaja competitiva ya que pretende captar, retener y desarrollar al capital humano para que añada valor, sean únicos, inimitables frente a sus competidores e insustituibles.

De esta manera, poder conseguir que sea el componente humano quién dote el core competencies necesario para competir. Y como miembro del comité directivo, lo hará aportando al diseño de una estrategia de negocio capaz de atraer y favorecer el pleno desarrollo de potencial del personal mediante la motivación e implicación, haciendo frente a los cambios que afecten a la empresa basado en sus conocimientos previos y consiguiendo que tengan sensibilidad hacia la demanda de los clientes, reforzando la lealtad o fidelidad de éstos mediante la necesidad de formación continua que detectará

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