Introduccion A La Administracion

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA

1.Énfasis en los aspectos prácticos de la administración

2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos

3.Énfasis en los principios generales de la administración

4.Énfasis en los objetivos y en los resultados

5.Énfasis en el eclecticismo conceptual.

1. ENFASIS EN LA PRATICA DE LA ADMINISTRACION

La teoría neoclásica se caracteriza por el gran énfasis en los aspectos prácticos de la administración y por la búsqueda de resultados concretos notables, y no descuida los conceptos teóricos de la administración.

2. REAFIRMACION RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLASICOS

Los autores retoman parte del material de la teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructuran a la época actual. Utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos de la administración.

3. ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LAADMINISTRACION

Los principios no deben tomarse de manera rígida y absoluta, sino relativa y flexible, de ahí el nombre de principios generales de la administración. Los once principios más utilizados son:

En cuanto a los objetivos.

a) Los objetivos de la empresa deben ser definidos y establecidos por escrito.

En cuanto a las actividades

b) Las responsabilidades asignadas deben reducirse al desempeño de una función sencilla.

c) Las funciones asignadas a departamentos deben ser homogéneas.

En cuanto a la autoridad

d) En la organización deben existir líneas claras de autoridad.

e) La responsabilidad y la autoridad debe estar escrito.

f) La responsabilidad debe ir siempre acompañada de autoridad.

g) La autoridad para iniciar una acción debe delegarse al nivel próximo posible al escenario de la acción.

h) El número de niveles de autoridad debe ser el mínimo.

En cuanto a las relaciones

i) El número de subordinados tiene un límite.

j) En la organización, cada individuo debe reportarse a un solo supervisor.

k) La responsabilidad de la autoridad más elevada es absoluta en relación con los actos de los subordinados.

4. ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS.

La organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función alcanzar objetivos y producir resultados.

5. ECLECTICISMO.

Los autores neoclásicos, son eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas:

a) Teoría de las relaciones humanas: dinámica de grupos, liderazgo, comunicación, etc.

b) Teoría de la burocracia: énfasis en principios y normas de la organización, aspectos relativos a autoridad y responsabilidad.

c) Teoría estructuralista: perspectiva de la organización dentro de organizaciones.

d) Teoría Del Comportamiento: motivación humana, estilo de administración, teoría de decisiones, comportamiento humano.

e) Teoría Matemática: enfoque en resultados.

f) Teoría de los sistemas: enfoque como sistema compuesto de subsistemas e interacción.

ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL.

El hombre necesita cooperar cada vez más con otros para alcanzar sus objetivos: la administración es la coordinación de las actividades grupales. Cada organización utiliza a otras para la realización de algunas de sus propias tareas.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LASORGANIZACIONES

Drucker destaca tres aspectos principales:

a) En cuanto a objetivos: las organizaciones no viven para sí mismas, son medios que pretenden una tarea social. Su objetivo está fuera de ella y es una contribución al hombre o la sociedad.

b) En cuanto a administración: todas las organizaciones son diferentes en cuantos objetivos y propósitos pero semejantes en el área administrativa

c) En cuanto al desempeño individual: es donde hay menor diferencia entre organizaciones. El desempeño individual indica la eficacia de la persona. Las organizaciones actúan en la medida que sus administradores actúan.

La eficacia es una medida del logro de resultados, se preocupa por los fines y eficiencia es una medida de la utilización de recursos, se preocupa por los medios.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN

.Los principios fundamentales son:

1. DIVISION DEL TRABAJO.

Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en series de pequeñas tareas. La aceptación de este principio es la estandarización y simplificación de actividades, mayor especialización, mejor aprovechamiento, mayor productividad, mayor eficiencia, reducción de costos y obliga a que la empresa se desdoble en tres niveles: institucional, intermedio y operacional.

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