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MATRIZ DOFA Departamento de Cundinamarca.


Enviado por   •  4 de Octubre de 2016  •  Monografías  •  531 Palabras (3 Páginas)  •  910 Visitas

Página 1 de 3

trabajo colaborativo Paso 6

Presentado por:

Ivan dario medrano medrano

Codigo:

1022360027

Grupo 16

Presentado a:

Elena Restrepo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia, (UNAD)

Centro José Acevedo y Gómez

Bogotá

julio del 2016

MATRIZ DOFA

Departamento de Cundinamarca:

Departamento de Cundinamarca:

MATRIZ DOFA

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

  1. Aprovechamiento de aguas residuales subproductos y desechos industriales.
  2. Existencia de empresas artesanales.
  3. Existe amplia oferta ambiental con nichos especiales para ganadería de carne.
  4. Mejora en las condiciones de seguridad en el campo

DEBILIDADES

  1. Costos al consumidor y al productor.
  2. Inadecuadas prácticas medioambientales.
  3. Inadecuado y costoso sistema de detección de enfermedades zoonóticas y de manejo sanitario
  4. Deficiente nivel educativo, insuficiente transferencia de tecnología en todos los eslabones
  5. Altos costos de producción (Mano de obra, insumos, administración, costos de tierra, arriendo, capital, impuestos y servicios)

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

  1. Gran número de empresas que pueden favorecer el turismo de ejecutivos y visitantes extranjeros.
  2. Mejorar el cubrimiento de internet a nivel rural.
  3. Incremento de la productividad de las empresas lácteas.
  4. Implementación de buenas prácticas ganaderas-BPG.
  5. Formulación e implementación de Planes Estratégicos Regionales

AMENAZAS

  1. Debilidad de políticas de promoción turística de la región.
  2. Política arancelaria.
  3. Inseguridad que ahuyenta a los turistas.
  4. Contrabando de leche y lácteos Mercados ilegales e informales.

  1. Realizar Matriz DOFA del departamento trabajado

Departamento de Cundinamarca:

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

  1. Mayor capitalización empresarial como resultado del aumento en el valor del capital neto suscrito.
  2. El aprovechamiento del sector agropecuario y su posterior  avalúo en la actividad principal de la estructura económica.
  3. La producción avícola se encuentra bien desarrollada; posee con un alto grado de tecnificación y está localizada en el altiplano cundinamarqués.
  4. Contar con una alta actividad y producción industrial enfocada en su mayoría en lo productos lácteos.
  5. Contar con los índices de desempleos más bajos.

DEBILIDADES

  1. Se presentan todo tipo de conflictos en el uso del suelo, falta de planeación del crecimiento y organización de territorio, improvisación en la ejecución, urbanización caótica, irrespeto contra el medioambiente.
  2. Hay que organizar el crecimiento alrededor de las vías y las fortalezas locales.
  3. Se debe implementar una integración con Bogotá, garantizando así el principio de corresponsabilidad.
  4. Carencia de incentivar el pensamiento creativo, crítico y perceptivo, métodos alternativos y competitividad.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

  1. Se cuenta con oportunidades de inversión en sectores como infraestructura de hotelería y turismo, la cual está creciendo favorablemente para la economía cundinamarqués.
  2. La tercerización de servicios se ha convertido en un nuevo potencial económico del departamento.
  3. La implementación de mejoras tecnológicas en las partes urbanas y rurales.

AMENAZAS

  1. Amenazas latentes en daños ambientales irreversibles.
  2. Falencias en políticas de seguridad enfocadas a detener la ilegalidad comercial.

  1. Brinde conclusiones de la situación de su departamento basado en las siguientes preguntas orientadoras :

¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?

  • Mediante la implementación de políticas económicas destinadas a salvaguardar  la integridad de las economías departamentales, todo esto con el fin de garantizar una alza en la economía de Cundinamarca.

¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?

  • Mediante estudios previos y procesos de ayuda para que las empresas ingresen en estas nuevas oportunidades brindadas a la economía departamental.

¿Cómo se puede detener cada debilidad?

  • Implementando equipos de estudios que se concentren en la realización de propuestas para el sector económico, las cuales van enfocadas a contrarrestar estas debilidades y garantizar así una óptima economía departamental.

 ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

  • Crear comités de trabajo con las respectivas secretarias departamentales.

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