Puerto Vallarta

Se requiere realizar una gran variedad de acciones sobre sus componentes para poder tener una ventaja sostenible a lo largo del tiempo. De ahí que la mejora continua de un cluster16 sea la fuente de la ventaja competitiva en los mercados donde se elige competir. En este sentido y sin duda alguna, el elemento básico para la posible integración de un cluster es la existencia de un producto turístico consolidado y/o con potencial de mercado capaz de generar una dinámica integradora de los distintos eslabones de la cadena productiva del sector. Es decir, el producto turístico debe funcionar como motor en la conformación de una red integral de servicios apoyados sólidamente en esquemas de proveeduría e infraestructura local y regional. Pero más allá de un cluster integrado y competitivo con carácter de híbrido transnacionalizado, que está propiciando un tipo de enclave que genera pocos efectos de arrastre hacia atrás y facilitando una polarización en el desarrollo local de Puerto Vallarta, se debe de pensar en los resultados económicos y sociales que generan las empresas agrupadas en el desarrollo interregional e intra-regional en la propia región y en el estado de Jalisco. Por lo tanto, mientras estos agrupamientos empresariales dedicados al turismo no generen las condiciones que propicien mejorar la calidad de vida de la población, incrementando la prosperidad económica y el sentimiento de bienestar de la localidad, no será sostenible la actividad turística en el largo plazo, simplemente estas plazas turísticas que ofrecen mínimas condiciones de crecimiento económico pero no de un desarrollo social integral, estarán expuestas a generar círculos viciosos que limitarán su propio desarrollo local. El éxito o fracaso de un espacio turístico, estará en función de las condiciones no sólo de sus sinergias empresariales, sino de los efectos multiplicados que esta actividad provoca en el bienestar social de los receptores de inversión.

Con mayor razón, debido al impulso del comercio, la gente de las inmediaciones encontraba ventajoso asentarse junto al mar; por ejemplo, los que vivían en pueblo de El Cuale hicieron crecer los caseríos instalados en la desembocadura del río donde se encontraba un embarcadero denominado El Carrizal, precisamente en la zona que más tarde sería identificada como Peñitas, luego Las Peñas y posteriormente Puerto Vallarta.

Y es que como en Puerto Vallarta alrededor del 85 por ciento de las actividades productivas formales están relaciones con el turismo, es mayoritaria la convicción de que todo lo que es bueno para impulsar el turismo es bueno para la población residente. Hay que decir que es una percepción que se explica por el predominio de las construcciones y obras de infraestructura dedicadas a los servicios turísticos, que efectivamente es una expresión dominante en el paisaje de las relaciones sociales vertebradas por la industria turística y los millones de dólares que genera. El problema es que los núcleos de población que no están ligados al turismo o que no le son funcionales, moran como fantasmas dentro de los programas de desarrollo municipal, abandonados entre las urgencias de mantener la imagen para el turismo y la escasez de recursos públicos. Por lo tanto, el fondo de este discernimiento que subsume el bienestar del turista en el bienestar del residente no sólo es impreciso e incompleto, sino que conduce a equívocos que con facilidad se traducen en errores de planeación y gestión de los recursos municipales. En primer lugar, hay que destacar que buena parte de esos millones de dólares gastados por los turistas extranjeros no llegan al municipio —ni siquiera a las arcas de la Federación, y lo que registra no regresa a Jalisco ni a Puerto Vallarta en la proporción debida para la viabilidad de la obra pública

Puerto Vallarta es un Municipio Turístico con proyección en los mercados internacionales, cuyo primer antecedente en ese sentido está en 1963 con la filmación de la película La noche de la iguana, basada en una obra escrita de Tennessee Williams, dirigida por John Huston y protagonizada por actores de Hollywood del momento como fueron Richard Burton y Ava Gardner. Surge desde entonces la imagen de un pueblito mexicano, situado en una gran bahía y rodeado por las montañas de la Sierra Madre Occidental, elementos que contribuyeron a formar parte de la promoción institucional del Destino Turístico y que continúa en la actualidad. Al principio atrae a visitantes poco sensibles al precio por su alta capacidad económica, que además no tenían otro medio de transporte que el aéreo de propiedad privada. Una vez inaugurado en 1970 el Aeropuerto Internacional Gustavo Díaz Ordaz2 el turismo aún no masivo, comenzó a llegar a este destino a través de las agencias de viajes mayoristas principalmente de Estados Unidos y Canadá. En la década de los noventa la actividad turística en Puerto Vallarta se masifica, las tarifas hoteleras se tazan cada vez más bajas con paquetes todo incluido, fenómeno que convierte a este destino en clase mediero y de turismo popular. La Secretaría de Turismo le da a Puerto Vallarta la clasificación de un destino tradicional de playa; es decir, que el desarrollo de esta actividad ha sido generado por empresarios hoteleros que tuvieron la visión y osadía de enfrentar el reto de construir un gran emporio. Y que no

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