¿Qué son los grupos de discusión y las guías de observación?
Enviado por Brian Guaman • 5 de Diciembre de 2018 • Informes • 635 Palabras (3 Páginas) • 194 Visitas
- ¿Qué son los grupos de discusión y las guías de observación?
Grupos de discusión: Se plantean los problemas de desarrollo en los puestos de trabajo y el grupo propone posibles soluciones formativas a los problemas planteados.
Guías de observación: Consisten en formularios en los que se registran los fallos y lo errores que pueden observarse en el desarrollo cotidiano de los puestos de trabajo, debiéndose éstos a una falta de formación.
- Según el artículo de Adrián Brenes, ¿Qué características debe tener la combinación de los distintos tipos de incentivos desde el punto de vista de la empresa?
- Motivar al empleado a ser lo más productivo posible.
- Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y mejor educación, disponibilidad de equipo, etc.
- Retener personal valioso.
- Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
- Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
- Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en referente a cargas sociales y gestión de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.
- ¿Cuál es la técnica de motivación y su proceso de aplicación en el caso de tareas monótonas o peligrosas?
La técnica de motivación es diseño de puestos de trabajo.
El proceso de aplicación para diseñar los puestos de trabajo, se debe:
- Evaluar los puestos de trabajo: funciones y tareas.
- Analizar las competencias necesarias para su desarrollo.
- Estudiar las tendencias de futuro de la empresa y las expectativas potenciales del trabajador o trabajadora.
- Adecuar las personas a los puestos de trabajo y capacitar la integración en el equipo de trabajo.
- Señala el estilo de dirección que se utiliza en cada caso y justifica si se sitúa en la Teoría X o bien en la Teoría Y:
- Teoría Y, porque el trabajador al ver que hay más trabajo el viernes toma la iniciativa que ir voluntariamente para ayudar a llegar al objetivo de la empresa.
- Teoría X, porque vigilan sus acciones y después las critica al ver que no lo hace como el administrador quiere.
- Teoría Y, porque no le corresponde hacerlo y lo hace mejorando la imagen de la empresa y suya.
- Teoría X, porque contralan el rendimiento de cada trabajador y de cierta manera obligando a llegar a los objetivos marcados por la empresa para cada trabajador o podrían ser despedidos.
- Una empresa con 51 trabajadores pagó el año pasado 4.200€ en concepto de cuota de formación profesional. Este año ya ha impartido cursos de formación cuyo costo ha sido de 2.000€. ¿Cuál es el crédito anual de que dispone la empresa para formación, cuánto dispone para otros cursos y hasta cuándo?
- Crédito anual:[pic 1]
- Dispone de 520€ para el resto del año hasta el 31/12
- Menciona 4 factores de motivación positivos según Herzberg.
- Promoción profesional.
- Reconocimiento social y profesional.
- Éxito en el desarrollo profesional.
- Asignación de responsabilidades.
- Describe y cita las ventajas de las siguientes técnicas de formación: e-learning, coaching y outdoor training.
Descripción | Ventajas | |
E-learning | Profesor y alumno se relaciona a través de diversos medios de comunicación, sobre todo Internet. | Disminuyen los costes de desplazamientos, dietas, estancias, etc. Proporciona flexibilidad horaria y permite a gente de distintos lugares realizar la misma actividad. |
Coaching | Consisten en una serie de entrevistas individuales con un coach, en las que el trabajador elige un tema que le preocupa; el coach escucha, hace preguntas y emite observaciones. | Ayuda al trabajador a encontrar las soluciones por sí mismo para que de esta forma logre alcanzar sus objetivos. |
Outdoor training | Los trabajadores realizan diferentes tipos de actividades lúdico-deportivas y de aventura al aire libre. | Desarrolla aspectos fundamentales en las relaciones profesionales, tales como el trabajo en equipo, la comunicación, la capacidad de liderazgo, etc. |
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