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Caso Bimbo y Lectura

Lorena Andrea Suárez Martínez
Whilmar Jair Velandia Gómez

Grupo 6A

Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca

Facultad de Administración y Economía

Mercadeo

Bogotá D.C.

2015

1.  analice y evalúe la estrategia de expansión internacional de bimbo

Pensar en expandirse internacionalmente solo era una característica de las empresas más grandes de Europa y Estados Unidos. Dentro de las distintas maneras de expansión que Bimbo ha utilizado desde 1990 están:

• Adquisición de una empresa
• Alianza Estratégica
• O incursionar en el mercado desde cero.

Las estrategias mencionadas anteriormente puede tener sus pros y su contras, al incursionar en el mercado desde cero, es bueno a la hora de desarrollar estrategias acordes a las experiencias de la empresa,  capacitar su propio personal, pero podrían correr un alto riesgo a la hora de estar en un mercado desconocido en el cual no se tiene experiencia aun así se tengan los estudios previos.

En cuanto a la alianza estratégica tienen grandes resultados y ofrecen múltiples beneficios pero a la hora de desarrollarla tal como menciona “La compañía solo forjaría alianzas con empresas que comparten sus valores” (H, Guerra. 2014). Es así entonces que el aspecto cultural, comercial o simplemente de carácter de diferencias en su accionar acarrearía serios problemas, pero que en caso de realizarse la participación y experiencia en el mercado otorgara beneficios a futuro.

Por otra parte la adquisición de las empresas generara un beneficio para la empresa ya que esta aprovechara el posicionamiento de la compañía y de acá tendrá una mayor facilidad a la hora de acceder al mercado, cabe recalcar la importancia de la tecnología en la compañía como eje fundamental. La lógica de este proceso de integración económica mundial ha sido la producción en masa estandarizada que se integra verticalmente por cada país.

Los resultados han sido tan positivos que desde el año 2005 percibió ingresos por $5.370  millones lo que representó un incremento de 6,5% para el año anterior, al igual que un incremento de personal de más de 84.000.

1.  ¿Considera positivas las estrategias de bimbo? ¿por qué?

Sí, la compañía ha demostrado un crecimiento positivo en sus operaciones internacionales, con una estrategia a largo plazo, posicionándose como líder en la industria de panificación en la participación de los mercados, contando con aproximadamente 52.000 rutas, estas redes de distribución son consideradas de las más extensas del mundo, su portafolio diverso, y un equipo directivo con alta experiencia lo fortalecen en la utilización de estrategias abarcando la calidad y precios, el servicio al cliente, el desarrollo de valor de la marca, apunta a la familia como target (publico objeto), mejora e innovación de los procesos sin dejar a un lado la estrategia social. Esto a nivel internacional ha sido muy ventajoso en mercados como china donde se trasmite al consumidor confianza en los productos, teniendo en cuenta la alta tensión de este mercado que ha estado entre ojos por las fallas en la seguridad alimenticia.

En el mercado Colombiano la compañía ha salido beneficiada en la toma de sus estrategias, como lo es la adquisición de varias empresas, alianzas y fusiones,  como lo hizo en Colombia, El Salvador, Costa Rica, Argentina, y Perú. Para el caso colombiano se dio con la asociación de Noel la empresa galletera más grande en el mercado, la compañía adopto y combino distintas estrategias de internacionalización como las ya mencionadas, con el fin de mejorar procesos, pero esto se deriva de la sutileza de la empresa en las investigaciones ex - ante en entorno político, cultural y económico  de los países donde la compañía incursiona.

Por otra parte una estrategia de diversificación de mercados de la empresa la cual se plantean en dos vertientes las cuales establece una consolidación del mercado estadounidense y otro que gira en torno al largo plazo, el mercado latinoamericano, donde muchas veces la penetración del pan empaquetado no logra el 5% del mercado.

1. ¿El logo (El Osito bimbo) es aceptado o rechazado en algunos países?

¿Qué significado tiene? Cite ejemplos de países. En caso de encontrar rechazo, diseñe un logo que identifique a la empresa. Sustente

El logotipo “el osito bimbo”  característico de Bimbo es aceptado en los 3 continentes y 22 países en la que se encuentra, este tiene 68 años como imagen representativa de esta compañía, se utilizó desde 1943 y nació el mismo día que se escogió el nombre “Bimbo” para la marca. Fue creado por medio de una tarjeta de navidad que llego a un socio fundador de la compañía, donde aparecía un oso en navidad, al cual se le agrego sombrero, delantal y el pan bajo el brazo, su significado refleja una figura tierna, amigable, familiar y sobre todo natural, o como la frase acompañada “Tan blanco como la harina y tan tierno como el pan”.

Su significado en otros países suele ser el mismo teniendo en cuanta la universalidad que representa el oso para las personas del mundo, en América genera confianza y de alguna u otra manera apega a la persona a la marca como símbolo de familia, amabilidad y simpatía al igual que para países como China, que inicialmente el nombre de la compañía suena muy parecido al fonema para designar el pan, lo que hizo que se acoplara al idioma y diera posicionamiento, sumado a esto para la cultura china el símbolo del oso se asocia con “soñar al gran espíritu”, protector de la infancia, sabiduría, intuición y de poderes curativos lo que hizo más fácil a la marca acoplarse en el mercado.

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1. ¿Cómo adaptar los productos de bimbo para ciertos países? Cite uno en concreto país y producto. Visite la página Web para ver sus principales productos

Teniendo en cuenta que la incursión en los mercados implica aspectos culturales y de consumo, para Bimbo países como China la pastelería y la panadería no generan mucho impacto. El consumo de los ciudadanos chinos, es bajo pero que lo hace un mercado potencial pero que con la amplia competitividad buscan atraer cada vez más y más consumidores.

La adaptación en el mercado debe ser un factor importante a la hora de incursionar a los mercados, para Bimbo la experiencia en el mercado latinoamericano resulto ser bienhechora ya que aporto a la adaptación en China. Uno de los principales problemas a los cuales se enfrentó fue la distribución de pan empaquetado y donas con el fin de mantener su producto fresco ya que las distancias y los tiempos recorridos eran largos. Fue tal que Bimbo decide crear una flota de camiones cercanos a los 200 y bicicletas con el fin de satisfacer la alta demanda de sus clientes y lograr en adaptarse ante la adversidad de las distancias.

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